Akio Morita slávne citáty

Pozorne sledujte, ako ľudia žijú, získajte intuitívny pocit, čo by mohli chcieť, a potom choďte s tým. Nerobte prieskum trhu.

Z dlhodobého hľadiska, bez ohľadu na to, aký dobrý alebo úspešný ste alebo aký šikovný alebo prefíkaný, je vaše podnikanie a jeho budúcnosť v rukách ľudí, ktorých si najmete.

Verím, že jedným z dôvodov, prečo sme prešli takým pozoruhodným obdobím rastu, bolo to, že sme mali atmosféru voľnej diskusie.

Neexistuje žiadna tajná prísada alebo skrytá receptúra zodpovedná za úspech najlepších japonských spoločností.

Zvedavosť je kľúčom k tvorivosti.

Uistite sa však, že rovnakú chybu neurobíte dvakrát.

Spoločnosť sa nikam nedostane, ak bude všetko myslenie ponechané na vedenie.

Pokúsime sa vytvoriť podmienky, v ktorých by sa ľudia mohli stretávať v duchu tímovej práce a podľa želania svojho srdca uplatniť svoje technologické schopnosti.

Ak prechádzate životom presvedčení, že vaša cesta je vždy najlepšia, všetky nové nápady na svete vás prejdú.

Vedel som, že potrebujeme zbraň, aby sme sa dostali na americký trh, a muselo to byť niečo iné, niečo, čo nikto iný nevyrába.

Naším plánom je viesť verejnosť s novými produktmi, namiesto toho, aby sme sa ich pýtali, aké produkty chcú,

Stanovil som pravidlo, že akonáhle prijmeme zamestnanca, jeho školské záznamy sú minulosťou a už sa nepoužívajú na hodnotenie jeho práce alebo rozhodovanie o jeho povýšení.

Chceme, aby bola spoločnosť zdravá a jej zamestnanci spokojní, a chceme, aby boli v práci a produktívni.

K zamestnancom pristupujeme ako k členom rodiny. Ak manažment riskuje, že ich prijme do zamestnania, musíme za ne prevziať zodpovednosť.

Vedúci pracovníci spoločnosti musia mať potrebné vlastnosti na usmernenie personálu tým, že im ukážu spôsob, ako robiť veci.

Vždy som sa snažil poznať našich zamestnancov, navštíviť každé zariadenie našej spoločnosti a pokúsiť sa stretnúť a spoznať každého jedného zamestnanca.

Viac ľudí sa zaujíma o pokus o zamiešanie papierových aktív, ako o budovanie trvalých aktív výrobou skutočného tovaru.

Samozrejme, že musíme dosahovať zisk, ale musíme dosahovať zisk na dlhé vzdialenosti, nielen krátkodobo, a to znamená, že musíme naďalej investovať do výskumu a vývoja - v spoločnosti Sony to trvalo dosahuje približne 6 percent predaja - a do služieb.

Vybavenie Nie je pre vedenie v Japonsku veľkým problémom.

Chceme, aby každý mal najlepšie vybavenie, v ktorom môže pracovať, ale neveríme v nóbl a pôsobivé súkromné kancelárie.

Japonské postoje k práci sa zdajú byť kriticky odlišné od amerických postojov.

Myslím si, že je veľkou chybou myslieť si, že peniaze sú jediný spôsob, ako človeku kompenzovať jeho prácu. Ľudia potrebujú peniaze, ale tiež chcú byť šťastní vo svojej práci a hrdí na to.

Verím, že ľudia pracujú pre spokojnosť.

spoločnosť nesmie vyhadzovať peniaze na obrovské bonusy pre vedúcich pracovníkov alebo iné ľahkovážnosti, ale musí zdieľať svoj osud s pracovníkmi.

(Japonská vláda verí, že ak máte veľké laboratórium so všetkým najnovším vybavením a dobrým financovaním, automaticky To povedie k tvorivosti. Takto to nefunguje.

Najdôležitejším poslaním japonského manažéra je rozvíjať zdravý vzťah so svojimi zamestnancami, vytvárať v spoločnosti rodinný pocit, pocit, že zamestnanci a manažéri majú rovnaký osud.

Vedenie priemyselnej spoločnosti musí neustále dávať inžinierom ciele; to môže byť najdôležitejšie riadenie práce pri jednaní so svojimi inžiniermi.

Nepriateľom inovácií môže byť vaša vlastná predajná sila.

Dôležité podľa môjho názoru nie je zvaliť vinu za chybu na niekoho, ale skôr zistiť, čo chybu spôsobilo.

Verejnosť nevie, čo je možné. Áno.

So strojom môžete byť úplne racionálni. Ale ak pracujete s ľuďmi, niekedy musí logika často ustúpiť od pochopenia.

Z hľadiska riadenia je veľmi dôležité vedieť, ako uvoľniť vrodenú kreativitu ľudí. Môj koncept je, že niekto má tvorivé schopnosti, ale len veľmi málo ľudí vie, ako ju používať.

Moje riešenie problému uvoľňovania kreativity je vždy nastaviť cieľ.

Považujem za svoju prácu podporovať kreativitu ľudí, s ktorými pracujem, pretože v spoločnosti Sony vieme, že úžasný nápad sa s väčšou pravdepodobnosťou stane v otvorenej, slobodnej a dôveryhodnej atmosfére, ako keď sa všetko počíta, každá akcia sa analyzuje a každá zodpovednosť pridelená organizačnou schémou.

Mojou hlavnou úlohou je neustále miešať alebo oživovať zvedavosť ľudí, ktorí sú vyhnaní byrokraciou a formálnymi školskými systémami.

Akonáhle budete mať personál pripravených, inteligentných a energických ľudí, ďalším krokom je motivovať ich, aby boli kreatívni.

Keď nájdem zamestnanca, ktorý sa ukáže ako nesprávny pre túto prácu, mám pocit, že je to moja chyba, pretože som sa rozhodol zamestnať ho.

Pozoruhodné na manažmente je, že manažér môže roky robiť chyby, o ktorých nikto nevie, čo znamená, že manažment môže byť akýmsi podvodným zamestnaním.

Japonci majú tendenciu byť oveľa lepšie prispôsobení pojmu práca, akýkoľvek druh práce, ako čestný.

Existujú tri kreativity: kreativita v technológii, v plánovaní produktov a v marketingu. Ak chcete mať niektorý z nich bez ostatných je self porážať v podnikaní.

Všetci sa učíme napodobňovaním, ako deti, ako študenti, ako nováčikovia vo svete podnikania. A potom vyrastieme a naučíme sa spájať svoje vrodené schopnosti s pravidlami alebo zásadami, ktoré sme sa naučili.

Jediná istá vec je, že v podnikaní neexistujú žiadne isté veci.

Zisk je dôležitý, ale musíte investovať do budovania aktív, ktoré môžete v budúcnosti zarobiť.

"Patrónom" japonskej kontroly kvality je ironicky Američan menom W. Edwards Deming, ktorý bol vo svojej vlastnej krajine prakticky neznámy, kým jeho predstavy o kontrole kvality nezačali mať taký veľký vplyv na japonské spoločnosti.

V Spojených štátoch podnikatelia často nedôverujú svojim kolegom. Ak dnes dôverujete svojmu kolegovi, zajtra môže byť vašim konkurentom, pretože ľudia sa často presúvajú z jednej spoločnosti do druhej.

Často hovorím svojim asistentom: "nikdy nikomu neverte", ale myslím tým, že by ste nikdy nemali dôverovať niekomu inému, aby urobil prácu presne tak, ako by ste ju chceli.

Zatiaľ čo Spojené štáty boli zaneprázdnené vytváraním právnikov, my sme boli zaneprázdnení vytváraním inžinierov.

Samotná reklama a propagácia neudrží zlý produkt alebo produkt, ktorý nie je vhodný pre danú dobu.

Mojím riešením problému uvoľnenia kreativity je vždy stanoviť si cieľ. Najlepším príkladom toho bol projekt Apollo v Spojených štátoch.

bez organizácie, ktorá môže spolupracovať, niekedy počas veľmi dlhého obdobia, je ťažké vidieť, ako sa nové projekty realizujú.