Ratan Tata slávne citáty

Neverím v správne rozhodnutia. Rozhodujem sa a potom ich robím správne.

Nikto nemôže zničiť železo, ale jeho vlastná hrdza môže! Podobne nikto nemôže zničiť človeka, ale jeho vlastné myslenie môže!

Ak chcete kráčať rýchlo, choďte sami. Ale ak chcete ísť ďaleko, choďte spolu

Vzostupy a pády v živote sú veľmi dôležité, aby nás udržali v chode, pretože priama čiara aj v EKG znamená, že nie sme nažive

Deň, keď nebudem môcť lietať, bude pre mňa smutným dňom.

Obdivujem ľudí, ktorí sú veľmi úspešní. Ale ak sa tento úspech dosiahol prílišnou bezohľadnosťou, potom ho možno obdivujem, ale nemôžem si ho vážiť.

Prišiel som vážne blízko k tomu, aby som sa oženil štyrikrát, a zakaždým som ustúpil v strachu alebo z jedného alebo druhého dôvodu. Každá príležitosť bola iná, ale pri spätnom pohľade, keď sa pozriem na zúčastnených ľudí, nebolo to zlé, čo som urobil. Myslím si, že to mohlo byť zložitejšie, keby sa manželstvo uskutočnilo.

O sto rokov očakávam, že Tatas bude oveľa väčší ako teraz. Ešte dôležitejšie je, dúfam, že skupina príde byť považovaný za najlepší v Indii.. najlepšie v spôsobe, akým pôsobíme, najlepšie v produktoch, ktoré dodávame, a najlepšie v našich hodnotových systémoch a etike. Napriek tomu dúfam, že o sto rokov roztiahneme krídla ďaleko za Indiu.

Vezmite kamene, ktoré na vás ľudia hádžu, a použite ich na stavbu pamätníka

Je veľa vecí, ktoré, ak budem musieť prežiť, možno to urobím iným spôsobom. Ale nechcel by som sa pozerať späť a premýšľať o tom, čo som nebol schopný.

Okrem hodnôt a etiky, ktoré som sa snažil žiť, dedičstvo, ktoré by som chcel zanechať, je veľmi jednoduché - že som sa vždy postavil za to, čo považujem za správnu vec, a snažil som sa byť taký spravodlivý a spravodlivý, ako som mohol byť.

Jednou zo slabých stránok indického priemyslu je to v mnohých oblastiach.. ako spotrebný tovar.. je veľmi roztrieštený. Jednotlivé spoločnosti nemusia byť schopné prežiť. Potrebné je konzorcium podobných spoločností v jednom odvetví, ktoré predstavuje silný front nadnárodným spoločnostiam. Švajčiarsky hodinársky priemysel to urobil.

Raní Rockefellers zarobili svoje bohatstvo z toho, že boli v určitých podnikoch, a zostali osobne veľmi bohatí. Tata sa líšili v tom zmysle, že budúce generácie neboli také bohaté. Boli zapojení do podnikania, ale väčšina rodinného bohatstva bola vložená do dôvery a väčšina rodiny sa v skutočnosti netešila obrovskému bohatstvu.

Sledoval som niekoho, kto mal veľmi veľké topánky. Mal veľmi veľké topánky. Pán J. R. D. Tata. Bol legendou v indickej obchodnej komunite. Bol na čele organizácie Tata už 50 rokov. Skoro ste si začínali myslieť, že tam bude navždy.

Vždy som bol veľmi sebavedomý a veľmi optimistický, pokiaľ ide o budúci potenciál Indie. Myslím si, že je to veľká krajina s veľkým potenciálom.

Mladí podnikatelia urobia rozdiel v Indickom ekosystéme.

Povedal by som, že jednou z vecí, ktoré by som chcel urobiť inak, by bolo byť viac odchádzajúci.

Som hrdý na svoju krajinu. Musíme sa však zjednotiť, aby sme vytvorili jednotnú Indiu bez komunalizmu a kasteizmu. Musíme vybudovať Indiu v krajine rovnakých príležitostí pre všetkých. Môžeme byť skutočne veľkým národom, ak sa zameriame vysoko a prinesieme ľuďom ovocie neustáleho rastu, prosperity a rovnakých príležitostí.

Keď vidíte na miestach, ako je Afrika a časti Ázie, úbohú chudobu, hladné deti a podvýživu okolo seba a pozeráte sa na seba ako na ľudí, ktorí majú pohodu a pohodlie, myslím si, že to vyžaduje veľmi necitlivého a tvrdého človeka, aby necítil, že niečo potrebuje.

Moc a bohatstvo nie sú dve z mojich hlavných stávok.

Silní žijú a slabí zomierajú. Existuje určité krviprelievanie a z neho sa vynára oveľa štíhlejší priemysel, ktorý má tendenciu prežiť.

Niektorí zahraniční investori nás obviňujú z nespravodlivosti voči akcionárom využívaním našich zdrojov na rozvoj komunity. Áno, sú to peniaze, ktoré mohli zarobiť na výplaty dividend, ale sú to aj peniaze, ktoré povznášajú a zlepšujú kvalitu života ľudí vo vidieckych oblastiach, kde pôsobíme a pracujeme. Dlžíme im to.

V spoločnosti Tatas veríme, že ak nepatríme medzi tri najlepšie v odvetví, mali by sme sa vážne pozrieť na to, čo by bolo potrebné, aby sme sa stali jedným z troch najlepších hráčov.. alebo premýšľajte o odchode z odvetvia

Určite sa do politiky nezapojím. Chcel by som, aby si ma pamätali ako čistého podnikateľa, ktorý sa nepodieľal na žiadnych zvratoch pod povrchom, a ako takého, ktorý bol primerane úspešný.

Ak to obstojí v skúške verejnej kontroly, urobte to... ak to neobstojí v skúške verejnej kontroly, nerobte to.

Možno som na ceste ublížil niektorým ľuďom, ale chcel by som byť vnímaný ako niekto, kto urobil všetko pre to, aby urobil správnu vec pre každú situáciu a nebol ohrozený.

Chcel by som zanechať udržateľný subjekt súboru spoločností, ktoré fungujú príkladne z hľadiska etiky, hodnôt a pokračujú v tom, čo po sebe zanechali naši predkovia.

Mám dve alebo tri autá, ktoré sa mi páčia, ale dnes by bolo Ferrari najlepším autom, aké som jazdil, pokiaľ ide o pôsobivé auto.

Neustále hovorím ľuďom, aby povzbudzovali ľudí, spochybňovali nespochybniteľné a nehanbili sa prinášať nové nápady, nové procesy na uskutočnenie vecí.

Sme zodpovední za bohatstvo spoločnosti, ale toto je situácia v suchu, pokiaľ ide o prístup k úverom. Nikto nemôže fungovať na tomto základe, pokiaľ nemáte veľké hotovostné zostatky,čo my nie.

Neviem, ako ma bude súdiť história, ale dovoľte mi povedať, že som strávil veľa času a energie snahou transformovať Tatas z patriarchálneho koncernu na inštitucionálny podnik. Bolo by preto známkou neúspechu z mojej strany, keby sa vnímalo, že Ratan Tata stelesňuje úspech skupiny. To, čo som urobil, je vytvorenie mechanizmov rastu, zníženie počtu jednotlivcov a zvýšenie tímu, ktorý urobil spoločnosti tým, čím sú. Ja, pre jedného, nie som ten typ, ktorý miluje bývanie na, ja'. Ak si ma história vôbec pamätá, dúfam, že to bude pre túto transformáciu.

Myslím si, že životné prostredie sa stalo konkurencieschopnejším. To spôsobilo, že indický priemysel sa viac zaoberal a) svojimi zákazníkmi, b) kvalitou svojich výrobkov a c) imidžom svojej značky na trhu.

Nikdy som neveril, že takýto protekcionizmus nás zavedie kamkoľvek. Myslím si, že môžete mať určité konkrétne pravidlá pre spoluprácu s Indiou.. napríklad neumožnenie vyvezenia nerastných surovín z krajiny.. ale v mojej mysli nie je ani štipka pochybností, že keď otvoríte ekonomiku, mali by ste to robiť úplne. Zahraničné investície dodávajú pocit konkurencie; mali by sme to vnímať ako budíček na modernizáciu a modernizáciu. Spoločnosti, ktoré nie, nepochybne zomrú.

Myslím si, že najväčší príspevok skupiny Tata k rastu indickej ekonomiky a indického priemyslu sa pravdepodobne stal v ére pred nezávislosťou. Investície skupiny do priemyselných odvetví, ako je oceľ, Textil, Energetika a hotely, boli určite poháňané podnikateľským duchom, ale myslím si, že ich ešte viac poháňala túžba urobiť Indiu sebestačnou a nezávislou od svojich koloniálnych majstrov.

Krajina je dnes všeobecne uznávaná ako národ v pohybe a zaujíma svoje miesto medzi úspešnými ekonomikami v regióne. Budúci potenciál je obrovský, ale osud krajiny je v našich rukách. Nastal čas prejsť od malých prírastkov k odvážnym a veľkým iniciatívam. Nastal čas natiahnuť obálku a stanoviť ciele, ktoré sa predtým nepovažovali za možné. Nastal čas na meranie výkonnosti a na pridelenie finančných prostriedkov vlády na oslovenie ľudí, pre ktorých boli určené.

Británia potrebuje skutočný tlak. Potrebujeme nacionalizmus. Duch, ktorý prichádza počas vojny. Potrebuje, aby ľudia skutočne chceli, aby Spojené kráľovstvo opäť sedelo, možno nie ako koloniálna mocnosť, ale ako ekonomická mocnosť.