-
Nemať problémy je najväčší problém zo všetkých.
-
Štýl Toyota nie je vytvárať výsledky tvrdou prácou. Je to systém, ktorý hovorí, že kreativite ľudí sa medze nekladú. Ľudia nechodia do Toyoty, aby 'pracovali', chodia tam, aby'premýšľali'.
-
Náklady neexistujú na výpočet. Existujú náklady, ktoré sa majú znížiť.
-
Pomalšia, ale dôsledná korytnačka spôsobuje menej odpadu a je žiadanejšia ako rýchly zajac, ktorý preteká dopredu a potom sa občas zastaví, aby zdriemol. Výrobný systém Toyota môže byť realizovaný len vtedy, keď sa všetci pracovníci stanú korytnačkami.
-
Jediné miesto, kde práca a pohyb sú to isté, je zoo, kde ľudia platia za to, aby videli, ako sa zvieratá pohybujú
-
Ak sa chystáte robiť kaizen nepretržitemusíte predpokladať, že veci sú neporiadok. Príliš veľa ľudí len predpokladá, že veci sú v poriadku tak, ako sú. Nie ste presvedčení, že spôsob, akým robíte veci, je správna cesta? To nie je spôsob, ako niečo urobiť. Kaizen je o zmene spôsobu, akým sú veci. Ak predpokladáte, že veci sú v poriadku tak, ako sú, nemôžete robiť kaizen. Takže niečo zmeňte!
-
Pokrok sa nedá dosiahnuť, keď sme spokojní s existujúcimi situáciami.
-
Tam, kde nie je štandard, nemôže byť Kaizen
-
Všetko, čo robíme, je pozerať sa na časovú líniu, od okamihu, keď nám zákazník dá objednávku, až do okamihu, keď vyzdvihneme hotovosť. A znižujeme časovú líniu znížením odpadu bez pridanej hodnoty.
-
Údaje sú samozrejme dôležité vo výrobe, ale najväčší dôraz kladiem na fakty.
-
Urobte zo svojho pracoviska vitrínu, ktorú pochopí každý na prvý pohľad. Z hľadiska kvality to znamená, aby sa chyby okamžite prejavili. Z hľadiska množstva to znamená pokrok alebo oneskorenie, merané podľa plánu, a je okamžite zrejmé. Keď sa tak stane, problémy sa dajú okamžite zistiť a každý môže iniciovať plány na zlepšenie.
-
Nikto nemá viac problémov ako ten, kto tvrdí, že nemá žiadne problémy
-
Čím viac zásob má spoločnosť, tým je menej pravdepodobné, že bude mať to, čo potrebuje.
-
Opýtajte sa, prečo' päťkrát o každej záležitosti.
-
Sme odsúdení na neúspech bez každodenného ničenia našich rôznych predsudkov.
-
Mojím prvým krokom ako manažéra strojovne bolo zavedenie štandardizovanej práce.
-
Ak sa chystáte robiť TPS, musíte to urobiť celú cestu. Musíte tiež zmeniť spôsob, akým si myslíte. Musíte zmeniť spôsob, akým sa na veci pozeráte.
-
Normy by nemali byť vynútené zhora, ale skôr stanovené samotnými výrobnými pracovníkmi.
-
A znižujeme časovú líniu znížením odpadu bez pridanej hodnoty.
-
Zlá kvalita tiež spôsobuje veľké poruchy v mojom riečnom systéme.
-
Dodržiavanie pravidiel systému ťahania si vyžaduje veľké úsilie ... polovičaté zavedenie systému ťahania teda prináša sto škôd a nie jediný zisk.
-
Som hrdý na to, že som Japonec, a chcel som, aby moja krajina uspela. Veril som, že môj systém je spôsob, ktorý nám môže pomôcť stať sa moderným priemyselným národom. Preto som nemal problém zdieľať ho s inými japonskými spoločnosťami, dokonca ani s mojimi najväčšími konkurentmi.
-
Kľúčom k ceste Toyota a tomu, čím Toyota vyniká, nie je žiadny z jednotlivých prvkov ... ale dôležité je mať všetky prvky spolu ako systém. Musí sa praktizovať každý deň veľmi konzistentným spôsobom, nie v prúdoch.
