Anne M. Mulcahy slávne citáty

Zamestnanci, ktorí sa domnievajú, že manažment sa o nich zaujíma ako o celú osobu - nielen o zamestnanca - sú produktívnejší, spokojnejší a naplnenejší. Spokojní zamestnanci znamenajú spokojných zákazníkov, čo vedie k ziskovosti.

Zamestnanci sú najväčším aktívom spoločnosti - sú vašou konkurenčnou výhodou. Chcete prilákať a udržať si to najlepšie; poskytnite im povzbudenie, podnet a dajte im pocit, že sú neoddeliteľnou súčasťou poslania spoločnosti.

Investovanie do výživy v ranom detstve je bezpečná stratégia. Výnosy sú neuveriteľne vysoké.

Keď máte tú príležitosť, ktorá sa nazýva kríza, pohybujte sa tak rýchlo, ako môžete, urobte toľko, koľko môžete. Existuje impulz pre zmenu, ktorý je veľmi presvedčivý.

Kto ste, aké sú vaše hodnoty, za čím stojítesú vašou kotvou, vašou severnou hviezdou. Nenájdete ich v žiadnej knihe. Nájdete ich vo svojej duši.

Nie je nič také silné, ako ľudia, ktorí majú pocit, že môžu mať vplyv a zmeniť. Keď to pre vás ide, myslím si, že je to veľmi účinný spôsob, ako implementovať zmenu.

Už dávno sme museli obhajovať alebo vysvetľovať, prečo by ženy mali byť v predstavenstvách, vzhľadom na všetky údaje, ktoré ukazujú, ako spoločnosti so ženskými aj mužskými riaditeľmi dosahujú lepšie výsledky. Je nešťastné, keď spoločnosti s veľkým percentom žien, ktoré volia, to vo svojich predstavenstvách neodrážajú.

Keď som sa pred 10 rokmi stal generálnym riaditeľom spoločnosti Xerox, situácia spoločnosti bola hrozná. Dlh sa zvyšoval, akcie klesali a bankári volali. Ľudia ma naliehali, aby som vyhlásil bankrot, ale cítil som sa osobne zodpovedný za desaťtisíce zamestnancov.

Kedykoľvek zemetrasenie alebo cunami trvá tisíce nevinných životov, šokovaný svet hovorí o ničom inom. Nikdy nezabudnem na trýznivé dni, ktoré som minulý rok strávil na Haiti pre Save The Children len niekoľko týždňov po zemetrasení.

Obamova kampaň je jedným z najväčších príkladov toho, čo je možné v odvážnom novom svete marketingu 21.storočia. Odviedli majstrovskú prácu v spojení s mysľami, prispôsobovaní správ, zdokonaľovaní starých a nových médií, odosielaní jasných správ a poskytovaní spätnej väzby, ktorá im umožnila reagovať na správy, ktoré počuli.

Aj za tých najťažších okolností môžete mať kreatívnu flexibilitu.

Obrat alebo rast, je to, aby sa vaši ľudia sústredili na cieľ, ktorý je stále úlohou vodcovstva.

Aj keď je niekedy ťažké rozhodnúť sa, kam investujete, je rovnako ťažké rozhodnúť sa, kam neinvestujete a čo eliminujete.

Podnikanie v oblasti hardvéru sa týka výrobných nákladov a funkčnosti na jednotku. Podnikanie v oblasti služieb je menej náročné na aktíva a viac závislé od ľudí.

Jednou z vecí, ktoré nám pri plánovaní postupnosti často chýbajú, je to, že by malo byť postupné a premyslené, s množstvom zdieľania informácií, vedomostí a perspektívy, aby to bola takmer udalosť, keď sa to stane.

Nie všetci sú si rovní a je dôležité, aby spoločnosti identifikovali tieto vysoké potenciály a zaobchádzali s nimi inak, urýchlili ich rozvoj a platili im viac. Tento proces je neuveriteľne dôležitý pre rozvoj prvotriedneho vedenia v spoločnosti.

Teraz žijeme v inom svete, pokiaľ ide o potreby zamestnancov, a spoločnosti musia ponúknuť alternatívne metódy na vykonanie práce. Aj za tých najťažších okolností môžete mať kreatívnu flexibilitu.

Môj otec bol redaktor a spisovateľ, a to je vlastne to, čo som chcel byť.

Dosky bez žien-čierna listina tých hlupákov. Je rok 2011. Mali čas - je dôležité, že nemajú ženy.

Zákazníci vyžadujú efektívnu integráciu technológií na zjednodušenie ich pracovného toku a zvýšenie efektívnosti.

Väčšina mojej kariéry bola v predaji. Trávim 50% alebo viac času so zákazníkmi a zamestnancami a nemôžem sa dočkať, až to bude viac ako 50%.

Trvalo udržateľný rozvoj je osvedčeným katalyzátorom inovácií spoločnosti Xerox.

V deň, keď som bol vyhlásený za generálneho riaditeľa, si myslím, že akcie klesli o ďalších 20%.

Kedykoľvek zemetrasenie alebo cunami trvá tisíce nevinných životov, šokovaný svet hovorí o ničom inom.

V čase, keď som odstúpil z funkcie generálneho riaditeľa spoločnosti Xerox v roku 2009 - a ako predseda predstavenstva v januári 2010 - sa spoločnosť Xerox stala pulzujúcou, ziskovou a revitalizovanou spoločnosťou, ktorou je dodnes. Rozdiel bol silný plán obratu, oddaní ľudia a pevné odhodlanie vedúcich spoločností.

Naučil som sa, ako sa učiť. Keď sa dostanete do práce, tendencia je povedať :'musím to vedieť. Musím dať smer ostatným. Som v tejto práci, pretože som lepší a múdrejší. Vždy som zastával iný názor, že kľúčom bolo identifikovať ľudí, ktorí ich skutočne poznali, a učiť sa od nich.

Ak by sme dokázali zhromaždiť rovnaké odhodlanie a zmysel pre zodpovednosť, ktoré zachránia krajinu ako Japonsko - alebo spoločnosť ako Xerox -, potom by investovanie do záchrany žien a detí, ktoré zomierajú v rozvojovom svete, bolo veľmi dobrým obchodom.

Ak ste globálna spoločnosť, budete mať prácu v zahraničí. Realita je taká, že ak začneme zdaňovať tieto pracovné miesta sadzbou, ktorá ich robí nekonkurenčnými na týchto trhoch, realita je taká, že stratíme podnikanie.

Pracovné / životné výhody umožňujú spoločnostiam zmysluplné spôsoby, ako reagovať na potreby svojich zamestnancov; môžu byť silným nástrojom na transformáciu pracovnej sily a riadenie úspechu podniku.

Musíte žiť misiu... miluj to, čo robíš.

Poznáte dobrú dosku, keď ju uvidíte.

Počas svojej kariéry by ste mali hromadiť skutočne skvelé vzťahy.

Niečo také jednoduché ako lepšie dojčenie by mohlo zachrániť milión detí ročne.

Keď sú rodičia presvedčení, že ich deti budú žiť, majú ich menej. Investujú viac do potravín, zdravia a vzdelania každého dieťaťa.

Som v telocvični o 6, takže som zvyčajne vo svojej kancelárii o 7:15. A snažím sa neplánovať veľa stretnutí pred 8. Takže mám tú prvú hodinu, aby som sa zorganizoval na tento deň a aby som sa ubezpečil, že som štruktúroval to, čo chcem robiť.

Ľudia sa pýtajú mojej matky, či vôbec netušila, že jedného dňa budem generálnym riaditeľom spoločnosti, a ona by povedala: 'absolútne nie. Úplne mimo sféry možností. V mojej výchove určite nebolo nič, čo by bolo veľmi predvídateľné.

Mám titul žurnalistiky. Začal som robiť žurnalistiku-stážoval som v časopise Cosmopolitan v roku 1970, čo pre mňa pravdepodobne nebolo najlepšie miesto, a strávil som šesť alebo deväť mesiacov na voľnej nohe. Každopádne, nebol som v tom taký dobrý.

Mám nulovú toleranciu voči ľuďom, ktorí neprichádzajú úplne pripravení. Očakávam príspevok, očakávam účasť a očakávam, že riaditelia podniknú výlety a navštívia programy spoločnosti.

Pracoval som v predaji. Bolo to definovateľné, malo to kvantifikovateľný prístup k úspechu, ktorý mal pre mňa veľký význam. Malo to určitý stupeň jasnosti, ktorý som miloval. A samozrejme, bolo to jadro.

Nie som formálny a som netrpezlivý. Takže si myslím, že môj tím by povedal, že keď začne klepať perom a noha sa začne rýchlo pohybovať, že je čas ísť ďalej. Nie som dobrý v dlhých, natiahnutých druhoch sedení.

Dochádza k explózii informácií, ale ľudia požadujú rýchly prístup k relevantnému obsahu, ktorý pretína neporiadok.

Dôležitou známkou dobrého vodcu je vedieť, že to všetko neviete a nikdy nebudete.

Vzdelaní a produktívni mladí ľudia sú potrební, aby pomohli # ‎ vymaniť svoje krajiny z chudoby a vytvoriť bohatší a bezpečnejší svet.

Opustil som Xerox pre neziskový sektor, pretože mi bolo jasné, že iba verejno-súkromné partnerstvá môžu priniesť plán obratu v rozsahu, ktorý potrebujeme na riešenie globálnej chudoby.

Môj otec bol redaktor a spisovateľ, a to je naozaj miesto, kde by som chcel ísť. Ale genetické spojenie tam nebolo neporušené, a tak som skončil v podnikaní. Ale milujem písať, stále. Nie som veľký spisovateľ, ale baví ma to.

Pre Xerox pracujú celé rodiny.