Paul Polman slávne citáty

naposledy aktualizované : 5. septembra 2024

other language: spanish | czech | german | french | italian | slovak | turkish | ukrainian | dutch | russian | portuguese

Paul Polman
  • Ak dosiahneme naše ciele udržateľnosti a nikto iný ich nebude nasledovať, zlyháme.

  • Nemám žiadne frustrácie. Znie to trochu hlúpo, ale život je pre mňa príliš krátky. Nerobím si starosti so všetkými vecami, ktoré sa dejú, len premýšľam, čo s nimi. Vo voľnom čase veľa pracujem s nevidiacimi a každý deň počítam svoje požehnania.

  • Predstavte si všetko jedlo, ktoré ľudstvo vyprodukovalo za posledných 8 000 rokov. Teraz sa domnievajú, že musíme produkovať rovnakú sumu znova â€", ale len v najbližších 40 rokoch, ak máme kŕmiť naše rastúce a hladný Svet.

  • Čo je úspech? Myslím si, že najdôležitejšie je dosiahnuť to, čo ste si stanovili. Byť generálnym riaditeľom samo o sebe nie je úspech. Úspech by som nespájal s titulom alebo pozíciou. Moja kariéra mala po celý čas určitú serendipitu. Nikdy som nič neplánoval viac ako pár rokov.

  • Vedenie nie je len o dodávaní energie ... uvoľňuje energiu iných ľudí.

  • V okamihu, keď v živote objavíte, že to nie je o sebe, že ide o investovanie do iných, myslím si, že vstupujete do stabilnejšieho stavu, aby ste boli veľkým vodcom. Pretože predovšetkým si myslím, že hlavnou kvalitou vodcu je byť ľudskou bytosťou. Nie je dôvod, prečo ste výnimoční, pretože náhodou máte túto prácu alebo tieto povinnosti.

  • Svet, ktorý chceme, je obrovská zodpovednosť.

  • Môj najväčší strach je, že sa stanem zbytočným alebo menej užitočným tým, že nebudem aktuálny - či už ide o technológiu, zmenu spotrebiteľov, zmenu globálnych situácií. Neustále musíte mať malú úroveň paranoje, ktorá vás núti každý deň nastavovať latku vyššie.

  • Nemyslím si, že našou zvereneckou povinnosťou je dávať akcionárov na prvé miesto. Hovorím opak. Pevne veríme, že ak zameriame našu spoločnosť na zlepšenie života občanov sveta a prídeme so skutočnými udržateľnými riešeniami, budeme viac v synchronizácii so spotrebiteľmi a spoločnosťou, čo v konečnom dôsledku povedie k dobrým výnosom akcionárov.

  • Môj strach je strach z toho, že budem zastaraný. Toto je svet, ktorý sa mení veľmi rýchlo a jednou z hlavných ľudských túžob je patriť, byť súčasťou niečoho. Je to pravdepodobne jedna z našich najväčších potrieb vedľa kyslíka.

  • Pokiaľ nezmeníme smer, modely ukazujú, že zisk celého sektora spotrebného tovaru by mohol byť zničený do roku 2050

  • Môj najväčší strach je, že my [spoločnosť Unilever] v jednom okamihu nebudeme schopní prilákať najlepších a najjasnejších [pracovníkov]. Nemám toľko starostí o podnikanie, stratégiu. Ak budeme môcť naďalej priťahovať to najlepšie, viem, že nakoniec prídu na to, ako riadiť spoločnosť vo veľmi náročnom prostredí.

  • Nemôžeme si vybrať medzi hospodárskym rastom a udržateľnosťou - musíme mať oboje

  • Ak pracujete v poisťovni, ktorá predáva poistné, ktoré by ste ani nepredali svojej matke, ako by ste sa cítili, keby ste tam pracovali? Zožerie ťa to. Môže to trvať niekoľko rokov, ale nepriťahuje najlepších ľudí a určite to nevytvára energiu a angažovanosť, ktorú potrebujete na to, aby ste boli dlhodobo výkonnou spoločnosťou.

  • Provokatívne a vyzývajúce sociálne licencie sú presvedčivým dôvodom, prečo sa spoločnosti musia snažiť zvýšiť svoj pozitívny sociálny vplyv ako neoddeliteľnú súčasť svojich hlavných obchodných stratégií.

  • Mnoho spoločností sklamalo občanov tohto sveta tým, že manipulovali s mierou pracovnej sily, dávali tam konské mäso namiesto hovädzieho mäsa alebo si mysleli, že je úplne prijateľné vyrobiť tričko z kolabujúcej továrne. Ľudia čoraz viac nechcú pracovať pre tieto spoločnosti a spotrebitelia od nich nechcú nakupovať.

  • Keď robím rozhovory s ľuďmi, pozerám sa na ich hodnoty. Vždy hovorím, že najlepšia šanca na úspech je, ak sú hodnoty jednotlivca v súlade s hodnotami spoločnosti.

  • Tento svet sa nesmierne mení. Na akejkoľvek pozícii v spoločnosti musíte každý deň veľmi tvrdo pracovať na učení sa nových zručností, ale musíte sa tiež odnaučiť niektoré staré zručnosti z minulosti.

  • Ľudia na mojej úrovni [generálny riaditeľ spoločnosti Unilever] by nemali byť motivovaní platom. Ak ste mi zaplatili dvojnásobok, nebudem pracovať dvakrát toľko, pretože už pravdepodobne maximalizujem svoj voľný čas. A zmenilo by to spôsob, akým robím veci? Ani nie. Takže áno, mám šťastie a hanbím sa za množstvo peňazí, ktoré zarobím.

  • Samotná podstata kapitalizmu je ohrozená, pretože podnikanie sa dnes považuje za akumulátor osobného bohatstva. Musíme priviesť tento svet späť k zdravému rozumu a dať väčšie dobro pred vlastný záujem. Musíme veľmi tvrdo bojovať, aby sme tam vytvorili prostredie, ktoré je dlhodobejšie zamerané a odklonilo sa od krátkodobého termizmu.

  • Je neprijateľné, že viac ako 1 miliarda ľudí má hlad každý deň, zatiaľ čo ďalšia miliarda je obézna.

  • Dali sme rodovú šošovku do celého nášho hodnotového reťazca.

  • V posledných mesiacoch sme boli svedkami vítaných pretekov na vrchol. Spotrebitelia vyslali spoločnostiam jasný signál, že nechcú, aby ich nákupné návyky viedli k odlesňovaniu, a spoločnosti reagujú. Ešte lepšie je, že spoločnosti sa zaväzujú spolupracovať s dodávateľmi, vládami a mimovládnymi organizáciami s cieľom posilniť správu lesov a hospodárske stimuly. Dá sa to urobiť a toto vyhlásenie signalizuje skutočný zámer urýchliť konanie.