-
Ľudia hovoria o šťastných prestávkach v kariére. Som živým dôkazom toho, že teória šťastných zlomov je jednoducho nesprávna. Môžete si vytvoriť vlastné šťastie. ... Svet riadia tí, ktorí sa objavia...nie tí, ktorí čakajú na to, aby boli požiadaní.
-
Aby študenti pochopili, aká bude budúcnosť žurnalistiky, budú ju musieť vymyslieť. Je to veľký nápad. Nevieme, ako bude vyzerať žurnalistika v nasledujúcich troch rokoch, nehovoriac o nasledujúcich 10 rokoch.
-
Svet riadia tí, ktorí sa objavia, nie tí, ktorí čakajú na otázku,
-
Jednou z chýb, ktoré urobíme, pretože sme ľudské bytosti, je veriť, že vaša vízia je fakt. To je prirodzený optimizmus ľudských bytostí.
-
Najväčším rizikom nie je vývoj nového produktu, ale rozvoj zákazníkov a trhov
-
Hlavným nájomcom toho, čo učím, je, že vo vnútri budovy nie sú žiadne fakty. Keď prídeme s novou myšlienkou, máme tendenciu skĺznuť do nášho vlastného poľa skreslenia reality, aby sme presvedčili seba aj ostatných. A to nie je zdravé.
-
Musíte si položiť otázku, kde chcete pracovať: startupy, stredne veľké alebo veľké spoločnosti?ak sa ocitnete v diskusii o startupe verzus veľká spoločnosť, už ste si vybrali veľkú spoločnosť. Podnikanie nie je kariérna voľba je to vášeň a posadnutosť.
-
Startup je dočasná organizácia určená na hľadanie opakovateľného a škálovateľného obchodného modelu.
-
Obchodný model popisuje, ako vaša spoločnosť vytvára, dodáva a zachytáva hodnotu.
-
Stavať a oni prídu nie je stratégia, je to modlitba.
-
Teraz vieme, že niečo medzi 85 a 90 percentami väčšiny funkcií softvérových produktov sú zákazníci nechcení a nepotrební. To je enourmous ammount plytvanie časom a peniazmi, ktoré končí na podlahe.
-
V startupe neexistujú vo vnútri budovy žiadne fakty, iba názory.
-
Keď ste preč, radšej by ste mali svoj náhrobok povedať: 'nikdy nezmeškal stretnutie. Alebo ten, ktorý povedal: Bol to veľký otec.'
-
Základné informácie o tom, ako urobiť startup, nezahŕňajú písanie podnikateľského plánu
-
Pokiaľ ste najskôr netestovali predpoklady vo svojom obchodnom modeli, mimo budovy je váš podnikateľský plán iba kreatívnym písaním.
-
Použitie Vodopádového diagramu vývoja produktu pre aktivity rozvoja zákazníkov je ako použitie hodín na zistenie teploty. Obaja niečo merajú, ale nie to, čo ste chceli.
-
Moja rada bola začať politiku robiť reverzibilné rozhodnutia skôr, ako ktokoľvek opustí schôdzu alebo kanceláriu. Pri spustení nezáleží na tom, či máte 100% pravdu 100% času. Dôležité je hybnosť vpred a úzka slučka spätnej väzby údajov/metrík založená na faktoch, ktorá vám pomôže rýchlo rozpoznať a zvrátiť akékoľvek nesprávne rozhodnutia. Preto sú startupy agilné. V čase, keď veľká spoločnosť dostane výbor na usporiadanie podvýboru na výber dátumu stretnutia, váš startup mohol urobiť 20 rozhodnutí, obrátiť päť z nich a implementovať pätnásť, ktoré fungovali.
-
Startupy nezlyhávajú, pretože im chýba produkt; zlyhávajú, pretože im chýbajú zákazníci a ziskový obchodný model.
-
Žiadny Plán Neprežije Prvý Kontakt So Zákazníkmi
-
Vo vnútri budovy nie sú žiadne fakty, takže choďte do pekla von.
-
Na konci dňa sa môžete rozhodnúť, či chcete byť zamestnancom s veľkou dochádzkou, povýšením na stále lepšie tituly a prácou na zaujímavých projektoch - alebo či sa chcete pokúsiť urobiť niečo veľkolepé - toto by malo byť alebo by malo byť otázka, ktorú si nikdy neprestanete klásť - na nasledujúcich 20 rokov a neskôr.
-
Prerušenie v prvý deň vždy vyzerá ako hračka ...
-
Podnikateľské plány sú nástrojom, ktorý existujúce spoločnosti používajú na realizáciu. Sú nesprávnym nástrojom na hľadanie obchodného modelu.
-
Startupy sú bolestivé, stresujúce a niekedy demoralizujúce. Musíte byť skutočným veriacim vo vízii toho, čo robíte. Musíte sa nad tým zanietiť a milovať to, čo robíte.Ak nemáte, neexistuje spôsob, ako môžete udržať hodiny, stres a sklamanie. Neexistuje žiadny spôsob, ako by ste boli schopní presvedčiť investorov, zákazníkov a čo je najdôležitejšie, prijať tím svetovej úrovne, ak nebudete stavať niečo, o čom si myslíte, že zmení svet.
