James C. Collins slávne citáty

Veľkosť nie je funkciou okolností. Ukázalo sa, že veľkosť je do značnej miery vecou vedomej voľby a disciplíny.

Dobro je nepriateľom veľkého. Preto sa tak málo vecí stáva skvelými.

To, že dobro je nepriateľom veľkého, nie je len obchodný problém. Je to ľudský problém.

Veľká vízia bez skvelých ľudí je irelevantná.

Dostaňte správnych ľudí do autobusu a na správne miesto.

Vo svete neustálej zmeny sú základy dôležitejšie ako kedykoľvek predtým.

Kreativita umiera v nedisciplinovanom prostredí.

Neviem, kam by sme mali vziať túto spoločnosť, ale viem, že ak začnem so správnymi ľuďmi, položím im správne otázky a zapojím ich do intenzívnej diskusie, nájdeme spôsob, ako urobiť túto spoločnosť skvelou.

Zlé rozhodnutia urobené s dobrými úmyslami sú stále zlé rozhodnutia.

Pretože nakoniec je nemožné mať skvelý život, pokiaľ to nie je zmysluplný život. A je veľmi ťažké mať zmysluplný život bez zmysluplnej práce.

Zdá sa mi,Jim, že tráviš príliš veľa času snahou byť zaujímavým. Prečo neinvestujete viac času so záujmom?"Collinova rada od Johna Gardnera, ktorú si vzal k srdcu.

Účelom byrokracie je kompenzovať nekompetentnosť a nedostatok disciplíny.

Zvážte myšlienku, že charizma môže byť rovnako záväzkom ako aktívom. Vaša sila osobnosti môže zasiať semená problémov, keď ľudia od vás filtrujú Brutálne fakty.

Skvelá spoločnosť bude mať veľa príležitostí raz za život.

"Rast!"nie je koncept ježka. Skôr, ak máte správny koncept ježka a robíte rozhodnutia neúnavne v súlade s ním, vytvoríte taký impulz, že vaším hlavným problémom nebude to, ako rásť, ale ako nerastie príliš rýchlo.

Ani jedna z dobrých až veľkých spoločností sa obsedantne nezameriavala na rast.

Môže sa zdať čudné hovoriť o niečom tak jemnom a nejasnom, ako je "vášeň" ako neoddeliteľná súčasť strategického rámca. Ale v rámci dobrých až veľkých spoločností sa vášeň stala kľúčovou súčasťou konceptu ježka.

V okamihu, keď cítite potrebu niekoho pevne riadiť, urobili ste chybu pri prijímaní do zamestnania. Najlepší ľudia nemusia byť riadení. Vedené, vyučované,vedené-Áno. Ale nie pevne riadené.

Génius a. Prijmite oba extrémy na viacerých dimenziách súčasne. Namiesto výberu a alebo B zistite, ako mať A A B-účel a zisk, kontinuita a zmena, sloboda a zodpovednosť atď.

Lídri úrovne 5 sa odlišujú od ostatných úrovní vodcov tým, že majú úžasnú zmes osobnej pokory v kombinácii s mimoriadnou profesionálnou vôľou. Pochopte, že sú veľmi ambiciózni; ale ich ambíciou je v prvom rade úspech spoločnosti. Uvedomujú si, že najdôležitejším krokom, ktorý musia urobiť, aby sa stali lídrom úrovne 5, je podriadiť svoje ego výkonnosti spoločnosti. Na požiadanie o rozhovory sa títo vodcovia dohodnú, iba ak ide o spoločnosť a nie o nich.

Sny vás prinútia kliknúť, odšťaviť vás, zapnúť vás, vzrušiť z vás živé denné svetlá. Nemôžete sa dočkať, až vstanete z postele a budete pokračovať v plnení svojho sna. Ten sen, o ktorom hovorím, dáva vášmu životu zmysel. je to konečný motivátor.

To, či zvíťazíte alebo zlyháte, závisí viac od toho, čo robíte sebe, ako od toho, čo robí svet vám.

Jediný spôsob, ako doručiť ľuďom, ktorí dosahujú, je nezaťažovať ich ľuďmi, ktorí nedosahujú.

Priemernosť je v prvom rade výsledkom zlyhania riadenia, nie technologického zlyhania.

Podpis priemernosti nie je neochota zmeniť sa. Podpis priemernosti je nekonzistentnosť.

Pozri, naozaj neviem, kam by sme mali ísť týmto autobusom. Ale viem to veľa: ak dostaneme správnych ľudí do autobusu, správnych ľudí na správnych sedadlách a nesprávnych ľudí z autobusu, potom prídeme na to, ako to vziať niekam skvele.

V ironickom zvrate teraz vidím dobré až skvelé nie ako pokračovanie filmu Built to Last, ale skôr ako prequel. Good to Great je o tom, ako premeniť dobrú organizáciu na organizáciu, ktorá prináša trvalé skvelé výsledky. Built to Last je o tom, ako vezmete spoločnosť so skvelými výsledkami a zmeníte ju na trvalú skvelú spoločnosť ikonického vzrastu.

Podpisom priemernosti je chronická nekonzistentnosť.

Lídri, ktorí viedli svoje organizácie ticho a pokorne, boli oveľa efektívnejší ako honosní, charizmatickí vedúci predstavitelia.

Podpisom priemernosti je chronická nestálosť. Podpisom veľkosti je disciplinované a dôsledné zameranie sa na správne veci.

Nie sme uväznení okolnosťami, neúspechmi, chybami alebo ohromujúcimi porážkami, sme oslobodení našimi rozhodnutiami.

Nie každá finančná spoločnosť sa počas krízy v roku 2008 zvrhla a niektorí využili príležitosť využiť slabších konkurentov uprostred nepokojov.

Len preto, že spoločnosť padá, neznehodnocuje to, čo sa môžeme naučiť štúdiom tejto spoločnosti, keď bola v jej historickom najlepšom.

Ak idem naozaj, naozaj rýchlo, môžem v priemere urobiť stránku hotového textu denne.

Som úplne sokratovský.

Spoločnosti, ktoré sa časom menia najlepšie, vedia v prvom rade to, čo by sa nemalo meniť.

Môžem len nechať svoju zvedavosť blúdiť.

Nikdy som nenašiel dôležité rozhodnutie veľkej organizácie, ktoré by bolo urobené v bode jednomyseľnosti. Významné rozhodnutia nesú riziká a niektoré sa nevyhnutne postavia proti. V týchto prostrediach musí byť veľký legislatívny vodca zručný pri riešení nepríjemných rozhodnutí, čo si vyžaduje prísnosť.

Tí, ktorí budujú veľké spoločnosti, chápu, že konečným škrtiacim momentom rastu každej veľkej spoločnosti nie sú trhy, technológie, konkurencia alebo produkty. Je to predovšetkým jedna vec: schopnosť získať a udržať si dostatok správnych ľudí.

Ak máte viac ako tri priority, potom nemáte žiadne.

Väčšina ľudí sa obzrie späť a uvedomí si, že nemali skvelý život, pretože je také ľahké uspokojiť sa s dobrým životom.

Lídri úrovne 5 sú štúdiom duality: skromní a svojvoľní, pokorní a nebojácni.

Tí, ktorí premieňajú dobré organizácie na veľké organizácie, sú motivovaní hlbokým tvorivým nutkaním a vnútorným nutkaním na úplnú nefalšovanú dokonalosť pre svoje vlastné dobro.

Einsteinovi trvalo desať rokov tápania v hmle, kým získal teóriu špeciálnej relativity, a bol to bystrý chlap.

Dobro je nepriateľom veľkého.. Drvivá väčšina dobrých spoločností zostáva práve taká-dobrá , ale nie skvelá.

Existuje pocit radosti, ktorý pochádza z čelenia tvrdým pravdám a hovorí: "Nikdy sa nevzdáme. Nikdy nebudeme kapitulovať. Môže to trvať dlho, ale nájdeme spôsob, ako zvíťaziť."

Dobro je nepriateľom veľkého.

Túto myšlienku musíme odmietnuť... Dobre mienený, ale mŕtvy zle... Že primárnou cestou k veľkosti v sociálnych sektoroch je stať sa " viac ako podnik."Väčšina firiem... Ako väčšina všetkého v živote... Spadnite niekde medzi Priemerné a dobré.

Ak dovolíme triumfovať celebritnému rockovému modelu vedenia, uvidíme úpadok korporácií a inštitúcií všetkých typov. Dvadsiate storočie bolo storočím veľkosti, ale čelíme veľmi reálnej perspektíve, že v nasledujúcom storočí bude len veľmi málo trvalých veľkých inštitúcií.

Ľudia potrebujú BHAGs-veľké chlpaté odvážne ciele.