Jack Welch slávne citáty

Zmeňte sa skôr, ako budete musieť.

Hotovosť je kráľ. Získajte každú kvapku hotovosti, ktorú môžete získať, a držte ju.

3S víťazstva v podnikaní sú rýchlosť, jednoduchosť a sebavedomie.

Hodnota akcionárov je výsledkom toho, že odvádzate skvelú prácu, sledujete, ako cena akcií stúpa, vaši akcionári vyhrávajú a dividendy sa zvyšujú. Čo sa stane, keď máte rastúcu hodnotu akcionárov? Dodávate do svojich komunít lepších zamestnancov a oni vám to môžu vrátiť. Komunity vyhrávajú, pretože zamestnanci sú zapojení do mentoringu a všetkých týchto ďalších vecí. Zákazníci vyhrávajú, pretože im poskytujete nové produkty.

Hodnota akcionárov je výsledok, nie stratégia ... na€‰.na€‰.vašimi hlavnými volebnými obvodmi sú vaši zamestnanci, vaši zákazníci a vaše produkty.

Keď dôjde k zmene, Je tu príležitosť.

Meriate svojich ľudí a konáte proti tým, ktorí sa nemeria.

Ľudia nie sú rovnakí. Podnikanie je podľa môjho názoru všetko o tíme, ktorý umiestňuje najlepších hráčov. Nie je to o nápade. Nápad zmizne. Niekto to dobehne. Nejde o widget.

Nestrácajte sa na ceste na vrchol.

Myšlienka poďme všetci zdieľať bolesť rovnako, alebo poďme zmraziť platy úplne-je to zadok-dozadu. Je to úplne zadok dozadu.

Spoločnosti neposkytujú istotu zamestnania. Robia to len spokojní zákazníci.

V ťažkých časoch musí byť váš najlepší objímaný, milovaný, bozkávaný, odmeňovaný, platený - všetko. A najhoršie musia byť ľudia, ktorí odchádzajú, pretože tí najlepší vás zavedú do ďalšej hry.

Pokračujte v učení; nebuďte arogantní tým, že predpokladáte, že to všetko viete, že máte monopol na pravdu; vždy predpokladajte, že sa môžete niečo naučiť od niekoho iného.

Myslím si, že každý vodca má povinnosť - absolútnu povinnosť - zaobchádzať so všetkými spravodlivo. Majú však tiež povinnosť zaobchádzať s každým inak. Pretože ľudia nie sú všetci rovnakí a posledná vec, ktorú by ste niekedy chceli urobiť, je podľa môjho názoru nechať to najlepšie vo vašej organizácii zaobchádzať ako s najhorším vo vašej organizácii. Nerobí to nič pre vašu budúcnosť.

Neschopnosť rozlišovať medzi zamestnancami â€" a držať sa výkonných umelcov nižšej úrovne â€" je v skutočnosti najkrutejšou formou riadenia, aká existuje.

Snaha prinútiť ľudí, aby čelili realite a videli svet taký, aký v skutočnosti je, je podľa môjho názoru absolútne kritickým aspektom vodcovstva.

Stratégia je jednoducho prideľovanie zdrojov. Keď odstránite všetok hluk, to je to, na čo to príde. Stratégia znamená robiť jasné rozhodnutia o tom, ako súťažiť. Nemôžete byť všetkým pre každého, bez ohľadu na veľkosť vášho podnikania alebo ako hlboko jeho vrecká.

Získajte najlepšieho hráča, pretože či už je to futbal, alebo či je to niečo iné, vyhráva tím s najlepšími hráčmi. Zamerajte teda svoju energiu na to, aby ste získali to najlepšie a zbavili sa tých najslabších.

Každý zamestnanec, nielen starší ľudia, by mal vedieť, ako sa spoločnosti darí.

Ak do svojho tímu získate najlepších ľudí, máte dostatok času na to, aby ste robili veci, ktoré radi robíte, a môžete im pridať väčšiu hodnotu.

Neistí manažéri vytvárajú zložitosť. Vystrašení, nervózni manažéri používajú hrubé spletité plánovacie Knihy a rušné diapozitívy plné všetkého, čo poznajú od detstva. Obávajú sa, že ak sú jednoduchí, ľudia si budú myslieť, že sú jednoducho zmýšľajúci. V skutočnosti je to samozrejme len naopak. Jasné, ťažko zmýšľajúci ľudia sú najjednoduchšie.

Nikdy neviete, aká rôznorodá môže byť vaša kariéra. Myslím, že je to úžasné. Môj život bol vždy Ďalšia stránka, nie posledná stránka.

Ovládnite svoj osud alebo niekto bude.

Najdôležitejšou prácou, ktorú máte, je rast vašich ľudí a dať im šancu dosiahnuť svoje sny.

Existujú len dva zdroje konkurenčnej výhody: schopnosť dozvedieť sa viac o našich zákazníkoch rýchlejšie ako konkurencia a schopnosť premeniť toto učenie na akciu rýchlejšie ako konkurencia.

Ak práca ide každý deň a dostáva šek, je to škaredý život. Keď môžete urobiť z práce zmysluplný účel, trafili ste jackpot pre ľudí.

Globalizácia zasiahla tým, že v prevodových stupňoch je nejaký piesok, pretože väčšina z nás má dodávateľské reťazce po celom svete, ktoré sme museli predĺžiť.

Príliš často meriame všetko a ničomu nerozumieme. Tri najdôležitejšie veci, ktoré musíte v podnikaní merať, sú spokojnosť zákazníkov, spokojnosť zamestnancov a peňažný tok. Ak rastiete spokojnosť zákazníkov, určite porastie aj váš globálny podiel na trhu. Spokojnosť zamestnancov vám prináša produktivitu, kvalitu, hrdosť a kreativitu. A cash flow je pulz ... " kľúčovým životne dôležitým znakom spoločnosti.

Nikto nerobí niečo vo vašom podnikaní-získať predaj, mať kľúčového zákazníka, pracovať na projekte výskumu a vývoja - robiť čokoľvek, čo je dôležitejšie ako niečo, čo hovoríte, zmení spoločnosť.

Ak by som mal viesť spoločnosť na základe troch opatrení, boli by to spokojnosť zákazníkov, spokojnosť zamestnancov a peňažný tok.

Nikto nie je príliš dôležitý na to, aby viedol iniciatívu, o ktorej hovoríte, že je dôležitá.

Ak nemáte konkurenčnú výhodu, nesúťažte.

Väčšina organizácií zlyháva pri riadení zmien.

Predtým, ako sa stanete lídrom, úspech je predovšetkým o tom, ako sa budete rozvíjať. Keď sa stanete lídrom, úspech je predovšetkým o pestovaní ostatných.

Verím, že v akejkoľvek iniciatíve nemôžete mať príchuť mesiaca. Keď veríte, že niečo je v spoločnosti hlboké, nemôžete byť logickým vodcom. Musíte ísť do šialeného okraja. Neexistuje žiadny spôsob, že logika je to, čo potrebujete na zmenu ľudí.

Takže zakaždým, keď premýšľate o svojom probléme s rovnováhou medzi pracovným a súkromným životom, nezabudnite, na čo myslí váš šéf-a to je víťazstvo. Vaše potreby môžu byť vypočuté - a dokonca úspešne vyriešené-ale nie, ak nie sú splnené aj potreby šéfa.

Najväčšia príležitosť pre veľké spoločnosti prišla zďaleka v digitalizácii interných procesov.

Arogancia je zabijak a nosenie ambícií na rukáve môže mať rovnaký účinok. Medzi aroganciou a sebavedomím je tenká hranica. Legitímne sebavedomie je víťazom. Skutočnou skúškou sebavedomia je odvaha byť otvorený-vítať zmeny a nové myšlienky bez ohľadu na ich zdroj. Sebavedomí ľudia sa neboja spochybniť svoje názory. Vychutnávajú si intelektuálny boj, ktorý obohacuje nápady.

V každej spoločnosti nie je diferenciácia nikdy dôležitejšia ako v čase problémov, a to je čas, keď má každý tendenciu ísť k studni a skôr vyrovnávať ako rozlišovať.

Ak rýchlosť zmeny na vonkajšej strane prekročí rýchlosť zmeny na vnútornej strane, koniec je blízko.

Ak nevytvoríme pracovné miesta v súkromnom sektore a len vytvoríme pracovné miesta vo verejnom sektore, nikam nepôjdeme. Toto je zlá hra. Musíte mať inováciu. Musíte mať daňové politiky, ktoré podporujú inovácie.

Postavte sa realite tak, ako je, nie tak, ako bola alebo ako si prajete.

Po prvé, hotovosť je kráľ... číslo dva, komunikujte... číslo tri, kúpte alebo pochovajte konkurenciu.

Svet patrí vášnivým ľuďom.

Najprv a najzrejmejšie, vyneste tri staré Bojové kone konkurencie-náklady, kvalitu a služby - a posuňte ich na novú úroveň, vďaka čomu ich každý človek v Organizácii vidí takých, akí sú, otázkou prežitia.

Stratégia nie je zdĺhavý akčný plán. Je to vývoj ústrednej myšlienky prostredníctvom neustále sa meniacich okolností.

Nerobte proces ťažším, ako je.

Skutočné vedenie pochádza z kvality vašej vízie a vašej schopnosti podnietiť ostatných k mimoriadnemu výkonu.

Úlohou vodcu nie je ovládať ľudí alebo zostať na vrchole vecí, ale skôr viesť, energizovať a vzrušovať.

Každá spoločnosť sa snaží konkurovať...musí prísť na spôsob, ako zapojiť myseľ každého zamestnanca.