Peter Drucker slávne citáty

Podnikateľ vždy hľadá zmenu, reaguje na ňu a využíva ju ako príležitosť.

Postupujte podľa efektívnej akcie s tichým odrazom. Z tichého odrazu príde ešte účinnejšia akcia.

Najdôležitejšou vecou v komunikácii je počuť, čo sa nehovorí.

Vedenie robí veci správne; vedenie robí správne veci.

Kedykoľvek uvidíte úspešné podnikanie, niekto raz urobil odvážne rozhodnutie.

Riadenie podľa objektívnych prác-ak poznáte ciele. Deväťdesiat percent času, ktorý nemáte.

Efektívne vedenie nie je o prejavoch alebo o tom, že sa vám páči; vedenie je definované výsledkami, nie atribútmi.

Plány sú len dobré úmysly, pokiaľ sa okamžite nezmenia na tvrdú prácu.

Robiť správne rozhodnutia je kľúčovou zručnosťou na každej úrovni.

Viac obchodných rozhodnutí sa vyskytuje počas obeda a večere ako kedykoľvek inokedy, ale na túto tému sa neposkytujú žiadne kurzy MBA.

Poznanie je moc. V postkapitalizme moc pochádza z prenosu informácií, aby boli produktívne, a nie ich skrývať.

Skutočne dôležité veci sa hovoria pri koktailoch a nikdy sa nerobia.

Ak chcete niečo nové, musíte prestať robiť niečo staré

Každá organizácia musí byť pripravená opustiť všetko, čo robí, aby prežila v budúcnosti.

To, čo sa meria, sa spravuje.

Podnikanie nie je ani veda, ani umenie. Je to prax.

O motivácii nevieme nič. Jediné, čo môžeme urobiť, je napísať o tom knihy.

Vedenie je definované výsledkami, nie atribútmi.

Ľudia v akejkoľvek organizácii sú vždy pripútaní k zastaraným-veciam, ktoré mali fungovať, ale nemali, veciam, ktoré boli kedysi produktívne a už nie sú.

Keďže žijeme vo veku inovácií, praktické vzdelávanie musí pripraviť človeka na prácu, ktorá ešte neexistuje a ešte ju nemožno jasne definovať.

Ľudia, ktorí neriskujú, spravidla robia asi dve veľké chyby ročne. Ľudia, ktorí riskujú, zvyčajne robia asi dve veľké chyby ročne.

Zdá sa mi, že vedúci, ktorí pracujú najefektívnejšie, nikdy nehovoria "ja". a to nie preto, že sa vycvičili, aby nehovorili "ja". nemyslia si "Ja". myslia si "my"; myslia si "tím."Chápu, že ich úlohou je, aby tím fungoval. Prijímajú zodpovednosť a nevyhýbajú sa jej, ale "my" dostaneme kredit. To je to, čo vytvára dôveru, čo vám umožňuje splniť úlohu.

S istotou - alebo 90% pravdepodobnosťou-môžeme povedať, že nové odvetvia, ktoré sa majú narodiť, nebudú mať nič spoločné s informáciami.

Dodávatelia a najmä výrobcovia majú trhovú silu, pretože majú informácie o produkte alebo službe, ktoré zákazník nemá a nemôže mať, a nepotrebuje, ak môže značke dôverovať. To vysvetľuje ziskovosť značiek.

Vedomosti sa musia neustále zlepšovať, napádať a zvyšovať, inak zmiznú.

Väčšina z toho, čo nazývame manažment, spočíva v tom, že ľuďom sťažuje prácu.

Ak existuje nejaké tajomstvo účinnosti, je to koncentrácia. Efektívni manažéri robia prvé veci ako prvé a robia jednu vec po druhej.

Primeranosť je nepriateľom dokonalosti.

Úspešná kariéra sa neplánuje. Rozvíjajú sa, keď sú ľudia pripravení na príležitosti, pretože poznajú svoje silné stránky, spôsob práce a hodnoty. Vedieť, kam patrí, môže z obyčajného človeka - pracovitého a kompetentného, ale inak priemerného - urobiť vynikajúceho umelca.

Zákazník zriedka kupuje to, čo si spoločnosť myslí, že predáva.

Vašou prvou a najdôležitejšou úlohou ako vodcu je prevziať zodpovednosť za svoju vlastnú energiu a potom pomôcť organizovať energiu ľudí okolo vás.

V podnikateľskej komunite existujú dva typy ľudí: tí, ktorí prinášajú výsledky, a tí, ktorí vám dávajú dôvody, prečo to neurobili.

Čím môžem prispieť, čo významne ovplyvní výkonnosť a výsledky inštitúcie, ktorej slúžim?

Teraz akceptujeme skutočnosť, že učenie je celoživotný proces udržiavania kroku so zmenami. A najnaliehavejšou úlohou je naučiť ľudí, ako sa učiť.

Vyučovanie je jediným hlavným zamestnaním človeka, pre ktoré sme ešte nevyvinuli nástroje, vďaka ktorým je priemerný človek schopný kompetencie a výkonu. Pri výučbe sa spoliehame na 'naturals', tých, ktorí nejako vedia, ako učiť.

Existuje riziko, ktoré si nemôžete dovoliť podstúpiť, a existuje riziko, ktoré si nemôžete dovoliť nepodstúpiť.

Najefektívnejším spôsobom, ako riadiť zmenu, je vytvoriť ju.

Kým nezvládneme čas, nedokážeme zvládnuť nič iné.

Účelom podnikania je vytvoriť zákazníka.

Kultúra jedáva stratégiu na raňajky,

Úspech v znalostnej ekonomike prichádza k tým, ktorí poznajú sami seba - svoje silné stránky, svoje hodnoty a to, ako najlepšie fungujú.

Nové informačné technológie... Internet a e-mail... prakticky eliminovali fyzické náklady na komunikáciu.

Stratégia je komodita, realizácia je umenie.

Inovácia je špecifickým nástrojom podnikania. Zákon, ktorý dáva zdrojom novú schopnosť vytvárať bohatstvo.

Vedomosti, ktoré považujeme za vedomosti, sa osvedčujú v akcii. To, čo teraz myslíme pod vedomosťami, sú informácie v akcii, informácie zamerané na výsledky.

Úspešný človek kladie väčšiu pozornosť na to, aby robil správne veci, než aby robil veci správne.

Zisk pre spoločnosť je ako kyslík pre človeka. Ak ho nemáte dosť, ste mimo hry. Ale ak si myslíte, že váš život je o dýchaní, naozaj vám niečo chýba.

V obdobiach diskontinuálnej, náhlej zmeny spočíva podstata adaptácie v ostrej citlivosti na to, od čoho by sa malo upustiť - nie na to, čo by sa malo zmeniť alebo zaviesť. Ochota odchýliť sa od známeho má zreteľnú hodnotu prežitia.

Inovačné príležitosti neprichádzajú s búrkou, ale so šušťaním vánku.

Nesnažte sa inovovať do budúcnosti. Inovujte pre súčasnosť!