Mary Parker Follett slávne citáty

Jednota, nie jednotnosť, musí byť naším cieľom. Jednotu dosahujeme iba prostredníctvom rozmanitosti. Rozdiely musia byť integrované, nie zničené, neabsorbované.

To je vždy náš problém, nie ako získať kontrolu nad ľuďmi, ale ako všetci spoločne môžeme získať kontrolu nad situáciou.

Existujú tri spôsoby riešenia rozdielov: Nadvláda, kompromis a integrácia. Nadvládou iba jedna strana dostane to, čo chce; kompromisom ani jedna strana nedostane to, čo chce; integráciou nájdeme spôsob, ako môžu obe strany získať to, čo si želajú.

Zatiaľ čo vodcovstvo závisí od hĺbky presvedčenia a moci, ktorá z neho pochádza, musí existovať aj schopnosť zdieľať toto presvedčenie s ostatnými.

Donucovacia sila je prekliatie vesmíru, koaktívna sila, obohatenie a pokrok každej ľudskej duše.

Mier sme považovali za pasívny a vojnu za aktívny spôsob života. Opak je pravdou. Vojna nie je najnáročnejší život. Je to druh odpočinku v porovnaní s úlohou zosúladiť naše rozdiely ... Od vojny k mieru nie je od namáhavej k ľahkej existencii; je to od márneho k účinnému, od stagnujúceho k aktívnemu, od deštruktívneho k tvorivému spôsobu života ... Svet bude regenerovaný ľuďmi, ktorí sa povznesú nad tieto pasívne cesty a hrdinsky hľadajú, bez ohľadu na ťažkosti, akúkoľvek námahu, metódy, ktorými sa ľudia môžu dohodnúť.

Dajte svoj rozdiel, privítajte môj rozdiel , zjednotte všetky rozdiely vo väčšom celku-taký je zákon rastu. Zjednotenie rozdielu je večný proces života-tvorivá syntéza, najvyšší akt stvorenia, at-onement.

bod vzdelávania namiesto obviňovania sa mi zdá veľmi dôležitý. Pre nič viac, než byť obviňovaný. Navyše, ak je otázka, kto je na vine?, možno každý bude chcieť zvaliť vinu na niekoho iného, alebo na druhej strane sa niekto môže pokúsiť chrániť svojho spolupracovníka. V oboch prípadoch je pokusom skryť chybu a ak sa tak stane, chybu nie je možné opraviť.

Nikdy nemôžeme dohnať život ... vždy budeme jesť mäkkú časť nášho topiaceho sa ľadu a medzitým sa rýchlo topí aj pekná tvrdá časť.

Manažment je umenie robiť veci prostredníctvom ľudí.

Zodpovednosť je veľkým vývojárom mužov.

Nemyslím si, že máme psychologické, etické a ekonomické problémy. Máme ľudské problémy s psychologickými, etickými a ekonomickými aspektmi a toľkými ďalšími, koľko chcete.

určite nechceme Zrušiť moc, to by bolo zrušenie samotného života, ale potrebujeme k nej novú orientáciu.

Majster sa dnes nezaoberá len problémami,ale aj problémami. V skutočnosti nemyslíme veľa na majstra, ktorý sa vždy vyrovnáva s problémami; máme pocit, že ak bude robiť svoju prácu správne, nebude toľko problémov.

Rozvod nášho takzvaného duchovného života od našich každodenných činností je fatálnym dualizmom.

Idealizmus a realizmus sa stretávajú v skutočnom.

V malej skupine potom nájdeme vnútorný význam demokracie, jej samotné srdce a jadro.

... dobré úmysly nestačia na vyriešenie našich problémov.

Som slobodný, keď tu fungujem v čase a priestore ako kreatívna vôľa. ... sloboda podľa našej definície je poslušnosť zákonu svojej povahy.

Štát akumuluje morálnu moc len prostredníctvom duchovnej činnosti svojich občanov.

Power-over sa uchýli k času bez čísla, pretože ľudia nebudú čakať na pomalší proces vzdelávania.

Vedenie nie je definované výkonom moci, ale schopnosťou zvýšiť pocit moci medzi vedenými. Najdôležitejšou prácou vodcu je vytvoriť viac vodcov.

Konflikt je možné chápať ako nie nevyhnutne zbytočné prepuknutie nekompatibility, ale ako normálny proces, ktorým sa spoločensky hodnotné rozdiely registrujú na obohatenie všetkých zúčastnených.

Ďalšou myšlienkou, ktorá sa mení, je, že vodca musí byť ten, kto môže robiť rýchle rozhodnutia. Dnešný vodca je často ten, kto svoje rozhodnutia premýšľa veľmi pomaly.

Jednou z najväčších hodnôt kontroverzie je jej odhaľujúca povaha. Skutočné problémy, o ktoré ide, sa otvárajú a majú možnosť zmierenia.

Konflikt chémie si nemyslíme, že je trestuhodný. Ak by sme sa mohli pozerať na sociálny konflikt ako na dobrý ani zlý, ale jednoducho na skutočnosť, mali by sme urobiť veľké pokroky v našom myslení.

... objednávky pochádzajú z práce, nie z objednávok.

fatálnou chybou vo väčšinovom pravidle je, že sa svojou povahou ruší. Pravidlo väčšiny sa musí nevyhnutne stať pravidlom menšín: väčšina je príliš veľká na to, aby sa ovládala sama; organizuje sa do výborov ... ktoré sa zase vyriešia do Výboru jedného ...

Demokracia musí byť chápaná ako proces, nie ako cieľ.

Je to vždy znamenie druhoradého človeka, keď rozhodnutie iba zodpovedá súčasnej situácii. Je to zvyšok v rozhodnutí, ktorý mu dáva najväčšiu hodnotu. Je to prenos rozhodnutia, ktorý pomáha rozvíjať situáciu tak, ako si želáme, aby sa rozvíjala. Najschopnejší správcovia nielen vyvodzujú logické závery z množstva faktov z minulosti, ktoré im prinášajú ich odborní asistenti; majú víziu budúcnosti.

Vodca aj nasledovníci nasledujú neviditeľného vodcu - spoločný účel. Najlepší vedúci pracovníci DALI tento spoločný účel jasne pred svoju skupinu. Zatiaľ čo vodcovstvo závisí od hĺbky presvedčenia a sily, ktorá z neho prichádza, musí existovať aj schopnosť zdieľať toto presvedčenie s ostatnými, schopnosť formulovať účel. A potom sa tento spoločný cieľ stane vodcom.

Teraz, keď plne uznávame hodnotu jednotlivca, teraz, keď manažment presnejšie definuje funkciu každého z nich, mnohí prichádzajú považovať vodcu za človeka, ktorý môže povzbudiť svoju skupinu, ktorý vie, ako povzbudiť iniciatívu, ako čerpať zo všetkého, čo každý musí dať.

Súčasťou úlohy vodcu je prinútiť ostatných, aby sa podieľali na jeho vedení. Najlepší vodca vie, ako prinútiť svojich nasledovníkov, aby sami cítili moc, nielen aby uznali jeho moc.

mali by sme myslieť nielen na to, čo vodca robí skupine, ale aj na to, čo skupina robí vodcovi.

vodca uvoľňuje energiu, spája energie a to všetko s cieľom nielen uskutočniť účel, ale aj vytvoriť ďalšie a väčšie účely. A nemyslím tu väčšie účely fúzie alebo viac pobočiek; hovorím o väčších skôr v kvalitatívnom ako kvantitatívnom zmysle. Mám na mysli ciele, ktoré budú zahŕňať viac tých základných hodnôt, pre ktoré väčšina z nás súhlasí, že skutočne žijeme.

Najlepší vodca nežiada ľudí, aby mu slúžili, ale spoločný koniec. Najlepší vodca nemá nasledovníkov, ale mužov a ženy, ktorí s ním pracujú.

Existuje príliš veľká tendencia (možno podporovaná populárnou žurnalistikou) zaoberať sa dramatickými momentmi a zabúdať, že to nie sú vždy najvýznamnejšie momenty. ... Pre integračné obchodné politiky je nevyhnutné nájsť skôr významné ako dramatické črty priemyselnej kontroverzie, nezhody v súvislosti s politikou v predstavenstve alebo medzi manažérmi.

ak sa chcete trénovať na vyšších výkonných pozíciách, prvá vec, ktorú musíte rozhodnúť, je to, na čo trénujete. Schopnosť ovládať alebo manipulovať s ostatnými? To by malo byť dosť jednoduché, pretože väčšina časopisov inzerovať istý spôsoby, ako rozvíjať niečo, čo nazývajú 'osobnosť. Som však presvedčený, že prvým základom obchodného úspechu je schopnosť organizovaného myslenia.

Všetko leštenie sa vykonáva trením,

Niekedy skutočne vidíme náš život ako pozitívny, nie negatívny, ako sa skladá z neustálej vôle, nie z obmedzení a zákazu.

Skúsenosť môže byť ťažká, ale nárokujeme si jej dary, pretože sú skutočné, aj keď naše nohy krvácajú na jej kameňoch.

Demokracia vytvára súdržnosť.

Zdá sa mi, že zatiaľ čo moc zvyčajne znamená moc-over, moc nejakej osoby alebo skupiny nad inou osobou alebo skupinou, je možné rozvíjať koncepciu moci-so spoločne vyvinutou mocou, koaktívnou, nie donucovacou mocou.

Manažér sa nemôže deliť o svoju moc s dozorcom divízie, predákom alebo robotníkom, ale môže im dať príležitosti na rozvoj svojej moci.

Imitácia je pre shirkerov, rovnako zmýšľajúca pre milovníkov pohodlia, zjednocujúca pre tvorcov.

zatiaľ čo výkonný pracovník by mal dať informáciám špecialistu všetku možnú hodnotu, Žiadny výkonný pracovník by sa nemal vzdať myslenia na akúkoľvek tému kvôli odborníkovi. Informácie alebo názor odborníka by sa nemali automaticky stať rozhodnutím. Na druhej strane by sa malo plne uznať časť, ktorú odborník zohráva pri rozhodovaní.

Administratívny účel zvyčajne prevyšuje fakty. Horlivosť administratívneho úradníka pre fakty sa zvyčajne začína, keď chce zmeniť fakty!

Davová akcia je výsledkom dohody založenej skôr na súbehu emócií ako myslenia ...

Neexistuje nič také ako zástupná skúsenosť.

Pohľad na možné nové cesty, odvaha vyskúšať ich, úsudok na meranie výsledkov - to sú vlastnosti vodcu.