Michael Porter slávne citáty

Stratégia vymedzuje územie, v ktorom sa spoločnosť snaží byť jedinečná.

Najlepší Generálni riaditelia, ktorých poznám, sú učitelia a jadrom toho, čo učia, je stratégia.

Spoločnosti pôsobiace v mestských komunitách majú obrovský zvlnený efekt.

Ak je vaším cieľom niečo iné ako ziskovosť - ak má byť veľký alebo rýchlo rásť alebo sa stať technologickým lídrom - narazíte na problémy.

Podstatou stratégie je výber toho, čo nerobiť.

Stratégia je o rozhodovaní, kompromisoch; je to o zámernom výbere byť iný.

Existuje zásadný rozdiel medzi stratégiou a prevádzkovou efektívnosťou.

Konkurenčná stratégia je o odlišnosti. Znamená to zámerný výber iného súboru aktivít, aby sa dosiahla jedinečná kombinácia hodnoty.

Spoločnosť bez stratégie je ochotná vyskúšať čokoľvek.

Stratégia musí mať kontinuitu. Nedá sa to neustále objavovať.

Inovácia je ústredným problémom hospodárskej prosperity.

Ide o to, že kontinuita strategického smerovania a neustále zlepšovanie toho, ako robíte veci, sú navzájom absolútne konzistentné. V skutočnosti sa vzájomne posilňujú.

Schopnosť neustále a efektívne sa meniť uľahčuje kontinuita na vysokej úrovni.

Stratégia je o tom, ako sa odlíšiť od konkurencie. Nejde o to byť lepší v tom, čo robíte - ide o to byť iný v tom, čo robíte.

Miliardy sa míňajú na neefektívnu filantropiu. Filantropia je desaťročia za podnikaním pri uplatňovaní prísneho myslenia na používanie peňazí.

Strategické myslenie sa zriedka vyskytuje spontánne

Zdravotná starostlivosť nakoniec zlyhá v najzákladnejšom teste. Nie je to organizované podľa potrieb pacienta.

Zdravotná starostlivosť bola historicky veľmi siloed pole, ktoré je organizované okolo lekárskych špecialít-urológia, kardiochirurgia, a tak ďalej - a okolo poskytovania týchto špeciálnych služieb. Pacientom je pingpongová lopta, ktorá sa pohybuje od služby k službe.

Učím na Lekárskej fakulte, na škole verejného zdravia, na Kennedyho škole vlády a na obchodnej škole. A je to najlepší ostriež... pretože väčšina mojej práce prekračuje hranice.

Nemôžeš byť všetko pre všetkých ľudí.

Podniky musia znovu spojiť úspech spoločnosti so sociálnym pokrokom. Zdieľaná hodnota nie je spoločenská zodpovednosť, filantropia alebo dokonca udržateľnosť, ale nový spôsob, ako dosiahnuť ekonomický úspech. Nie je to na okraji toho, čo robia spoločnosti, ale v centre. Veríme, že to môže viesť k ďalšej významnej transformácii obchodného myslenia.

V drvivej väčšine podnikov, tam je jednoducho žiadna taká vec ako â€najlepšie, ’

Dobrí lídri potrebujú pozitívny program, nielen program riešenia krízy.

Ekonomická tieseň amerických vnútorných miest môže byť najnaliehavejším problémom, ktorému národ čelí. Nedostatok podnikov a pracovných miest v znevýhodnených mestských oblastiach poháňa nielen zdrvujúci cyklus chudoby, ale aj ochromujúce sociálne problémy, ako je zneužívanie drog a kriminalita ... udržateľná hospodárska základňa sa môže vytvoriť vo vnútornom meste, ale iba tak, ako sa vytvorila inde: prostredníctvom súkromných, ziskových iniciatív a investícií založených na vlastnom hospodárskom záujme a skutočnej konkurenčnej výhode.

Účel spoločnosti musí byť predefinovaný ako vytváranie zdieľanej hodnoty, nielen zisku ako takého. To povedie k ďalšej vlne inovácií a rastu produktivity v globálnej ekonomike.

Cieľ by mal ísť s každým cieľom. Cieľ je hodnota, ktorá definuje úspech.

Riziko je funkciou toho, ako zle bude stratégia fungovať, ak dôjde k nesprávnemu scenáru.

Ak stratégia spĺňa cieľ: funguje. Ak stratégia spĺňa cieľ: je to úspech.

Zmena prináša príležitosti. Na druhej strane, zmena môže byť mätúca.

Ak sa všetko, čo sa snažíte urobiť, je v podstate to isté ako vaši súperi, potom je nepravdepodobné, že budete veľmi úspešní.

Podstatou stratégie je, že musíte nastaviť limity na to, čo sa snažíte dosiahnuť.

Hlavným stratégom organizácie musí byť vodca - generálny riaditeľ.

Základné princípy stratégie sú trvalé bez ohľadu na technológiu alebo tempo zmien.

Technológia nám dala túto skvelú príležitosť mať nízke náklady na energiu. Musíme sa toho chopiť, namiesto toho, aby sme o tom stále diskutovali, diskutovali a bojovali.

Bez cieľa je analytika bezcieľna a bezcenná.

Správna stratégia začína správnym cieľom