Warren G. Bennis slávne citáty

Líderstvo je schopnosť pretaviť víziu do reality.

Zlyhávajúce organizácie sú zvyčajne nadmerne riadené a nedostatočne vedené.

Pripomína mi, aké prázdne je niekedy označenie vodcovstva a aké hrdinské môže byť nasledovanie.

Stať sa vodcom je synonymom stať sa sám sebou. Je to presne také jednoduché a tiež také ťažké.

Manažér akceptuje status quo; vodca to spochybňuje.

Nasledovníci, ktorí hovoria pravdu, a vodcovia, ktorí ju počúvajú, sú neprekonateľnou kombináciou.

Veľké veci dosahujú talentovaní ľudia, ktorí veria, že ich dosiahnu.

Ak by bolo poznanie seba samého a byť sám sebou také ľahké ako hovoriť, nebolo by takmer toľko ľudí, ktorí by chodili v požičaných pozíciách, chrlili nápady z druhej ruky a zúfalo sa snažili zapadnúť, a nie vyniknúť.

Manažér má pohľad na krátke vzdialenosti; vodca má perspektívu na veľké vzdialenosti.

Manažér má svoje oko na spodnom riadku; vodca má svoje oko na obzore.

Sila je základná energia potrebná na iniciovanie a udržanie akcie alebo, inak povedané, schopnosť previesť zámer do reality a udržať ho. Vedenie je múdre použitie tejto sily: transformačné vedenie.

Príliš veľa spoločností verí, že ľudia sú zameniteľní. Skutočne nadaní ľudia nikdy nie sú. Majú jedinečné talenty. Takíto ľudia nemôžu byť nútení do rolí, pre ktoré nie sú vhodní, ani by nemali byť. Efektívni vodcovia umožňujú skvelým ľuďom robiť prácu, pre ktorú sa narodili.

Najnebezpečnejším mýtom o vedení je, že vodcovia sa rodia-že vodcovstvo má genetický faktor. Tento mýtus tvrdí, že ľudia jednoducho majú určité charizmatické vlastnosti alebo nie. To je nezmysel; v skutočnosti je opak pravdou. Lídri sú skôr stvorení ako narodení.

Dobrí vodcovia dávajú ľuďom pocit, že sú v samom srdci vecí, nie na periférii. Každý má pocit, že on alebo ona robí rozdiel k úspechu organizácie. Keď sa to stane, ľudia sa cítia sústredení a to dáva ich práci zmysel.

Lídri držia oči na obzore, nielen na spodnom riadku.

Ste svojou vlastnou surovinou. Keď viete, z čoho sa skladáte a čo z toho chcete urobiť, môžete sa vymyslieť.

Lídri sú ľudia, ktorí robia správne veci; manažéri sú ľudia, ktorí robia veci správne.

Ľudia, ktorí sa nedokážu vymyslieť a znovuobjaviť, sa musia uspokojiť s vypožičanými pozíciami, nápadmi z druhej ruky, zapadnúť namiesto toho, aby vynikli.

Lídri musia povzbudiť svoje organizácie, aby tancovali na formy hudby, ktoré ešte nebudú počuť.

Lídri sa učia vedením a učia sa najlepšievedením tvárou v tvár prekážkam. Ako počasie formuje hory, problémy formujú vodcov.

Úspešné vedenie nie je o tom byť tvrdý alebo mäkký, citlivý alebo asertívny, ale o súbore atribútov. V prvom rade je to charakter

Prevzatie zodpovednosti za vlastné učenie je súčasťou prevzatia zodpovednosti za váš život, čo je sine qua non v tom, že sa stanete integrovanou osobou.

Excelentnosť je lepší učiteľ ako priemernosť. Lekcie obyčajných sú všade. Skutočne hlboké a originálne poznatky možno nájsť iba v štúdiu príkladu.

Dobrí vodcovia dávajú ľuďom pocit, že sú v samom srdci vecí, nie na periférii.

Existujú dva spôsoby, ako byť kreatívny. Dá sa spievať a tancovať. Alebo je možné vytvoriť prostredie, v ktorom Speváci a tanečníci prekvitajú.

Charizma je výsledkom efektívneho vedenia, nie naopak.

Vedenie je ako krása - je ťažké ju definovať, ale poznáte ju, keď ju vidíte.

Čo robí dobrého nasledovníka? Najdôležitejšou charakteristikou môže byť ochota hovoriť pravdu. Vo svete rastúcej zložitosti sú vodcovia čoraz viac závislí od svojich podriadených, pokiaľ ide o dobré informácie, či ich vodcovia chcú počuť alebo nie. Nasledovníci, ktorí hovoria pravdu, a vodcovia, ktorí ju počúvajú, sú neprekonateľnou kombináciou.

Byť autentický znamená byť doslova vlastným autorom... objaviť svoje vlastné pôvodné energie a túžby a potom nájsť svoj vlastný spôsob, ako na ne pôsobiť.

Manažér sa pýta, ako a kedy; vodca sa pýta, čo a prečo.

Medzi informáciami a významom je hlboký rozdiel.

Vízia oživuje, inšpiruje, premieňa účel na činnosť.

Nový vodca musí byť schopný zmeniť organizáciu, ktorá je bez snov, bezduchá a bez videnia ... niekto sa musí zobudiť.

Vodca má jasnú predstavu o tom, čo chce robiť profesionálne a osobne, a silu vytrvať tvárou v tvár neúspechom, dokonca aj neúspechom

Aby ste sa stali vodcom, musíte sa stať sami sebou, stať sa tvorcom svojho vlastného života

Lídri sa nevyhýbajú konfliktom, nepotláčajú ich ani nepopierajú, ale skôr ich považujú za príležitosť

Neefektívni vodcovia často konajú na základe rady a rady poslednej osoby, s ktorou hovorili.

Nový vodca je ten, kto zaväzuje ľudí k činom, ktorý premieňa nasledovníkov na vodcov a ktorý môže vodcov premeniť na agentov zmeny.

Kedysi som si myslel, že vedenie organizácie je rovnocenné s dirigovaním symfonického orchestra. Ale nemyslím si, že je to celkom ono; je to skôr ako jazz. Existuje viac improvizácie.

Budúcnosť nemá trvanlivosť

Kedysi som si myslel, že vedenie organizácie je rovnocenné s dirigovaním symfonického orchestra. Ale nemyslím si, že je to celkom ono; je to skôr ako jazz. Existuje viac improvizácie. Niekto raz napísal, že zvuk prekvapenia je jazz, a ak existuje niečo, na čo si musíme v tomto svete zvyknúť, je to prekvapenie a nečakané. Skutočne, žijeme vo svete, kde jediná vec, ktorá je konštantná, je zmena.

Vodcovia, s ktorými som sa stretol, bez ohľadu na to, z akej oblasti života pochádzali, bez ohľadu na inštitúcie, ktorým predsedali, sa vždy odvolávali na to isté zlyhanie, niečo, čo sa im stalo, čo bolo osobne ťažké, dokonca traumatické, niečo, vďaka čomu cítili ten zúfalý pocit biť dno-ako niečo, o čom si mysleli, že je takmer nevyhnutnosťou. Je to, akoby v tom okamihu železo vstúpilo do ich duše; ten okamih vytvoril odolnosť, ktorú vodcovia potrebujú.

Vedenie sluhov nás učí, že musíte položiť svoje karty na stôl.

Bez skvelého vodcu nebudete mať skvelú skupinu. Ale je tiež pravda, že bez skvelej skupiny nebudete mať skvelého vodcu.

Vždy by som sa radšej mýlil na strane otvorenosti. Ale je rozdiel medzi optimálnou a maximálnou otvorenosťou a stanovenie tejto hranice je volaním úsudku. Umenie vedenia je vedieť, koľko informácií budete odovzdávať - udržať ľudí motivovaných a byť tak úprimní, ako vopred, ako môžete. Ale, chlapče, tam sú naozaj limity.

Továreň budúcnosti bude mať iba dvoch zamestnancov, muža a psa. Muž tam bude kŕmiť psa. Pes tam bude, aby sa muž nedotkol vybavenia.

Naučiť sa byť efektívnym vodcom nie je iné ako naučiť sa byť efektívnym človekom. A to je tá najťažšia časť

Vášeň pre neustále učenie, vycibrené, náročné ucho pre morálne a etické dôsledky ich konania a pochopenie cieľov práce a ľudských organizácií

Je to viac než len vízia. Rozdiel môžete vidieť v často citovanom spôsobe, akým Steve Jobs priviedol Johna Sculleyho, aby prevzal Apple. V tom čase bol Sculley predurčený byť hlavou spoločnosti Pepsico. Clincher prišiel, keď sa ho Jobs spýtal: "koľko ďalších rokov svojho života chcete stráviť výrobou farebnej vody, keď môžete mať príležitosť prísť sem a zmeniť svet?"

Nereagujte príliš na tvorcov problémov.