Margaret J. Wheatley slávne citáty

Chcel som vidieť za Západný, mechanický pohľad na svet a vidieť, čo sa ešte môže objaviť, keď sa objektív zmenil

Keď hľadáme spojenie, obnovujeme svet do celistvosti. Naše zdanlivo oddelené životy sa stávajú zmysluplnými, keď zisťujeme, akí sme si navzájom skutočne potrební.

Vzťahy sú všetko, čo existuje. Všetko vo vesmíre existuje len preto, že je vo vzťahu ku všetkému ostatnému. Nič neexistuje izolovane. Musíme prestať predstierať, že sme jednotlivci, ktorí to dokážu sami

Život teraz trvá na tom, že sa stretávame s neopodstatnenosťou. Systémy a nápady, ktoré sa zdali spoľahlivé a pevné, sa rozpúšťajú čoraz rýchlejšie. Ľudia, ktorí požiadali o našu dôveru, nás zradia alebo opustia. Stratégie, ktoré zrazu fungovali, nie. neopodstatnenosť je desivé miesto, aspoň na začiatku, ale ako sa stará kultúra mení na kašu, cítili by sme sa silnejší, keby sme prestali hľadať pôdu, keby sme sa snažili iba lokalizovať sa v súčasnosti a robiť svoju prácu odtiaľto.

Vždy sme básnici, ktorí skúmajú možnosti zmyslu vo svete, ktorý tiež neustále skúma možnosti.

nemôžeme byť kreatívni, ak odmietame byť zmätení. Zmena vždy začína zmätkom; drahocenné interpretácie sa musia rozpustiť, aby uvoľnili miesto tomu, čo je nové. Skvelé nápady a vynálezy sa zázračne objavujú v priestore nevedenia.

Verím, že naše samotné prežitie závisí od toho, či sa staneme lepšími systémovými mysliteľmi.

Odhodlanie, Energia a odvaha sa objavujú spontánne, keď nám na niečom hlboko záleží. Podstupujeme riziká, ktoré sú nepredstaviteľné v akomkoľvek inom kontexte.

[A] zmena, dokonca aj veľmi veľká a silná zmena, začína, keď sa pár ľudí začne medzi sebou rozprávať o niečom, na čom im záleží.

Napriek súčasným reklamám a sloganom Svet nemení jednu osobu naraz. Mení sa, keď sa vytvoria siete vzťahov medzi ľuďmi, ktorí zdieľajú spoločnú príčinu a víziu toho, čo je možné. To je dobrá správa pre tých z nás, ktorí majú v úmysle vytvoriť pozitívnu budúcnosť. Namiesto obáv z kritického množstva je našou prácou podporovať kritické spojenia. Nepotrebujeme presviedčať veľké množstvo ľudí, aby sa zmenili; namiesto toho sa musíme spojiť so spriaznenými duchmi. Prostredníctvom týchto vzťahov budeme rozvíjať nové vedomosti, postupy, odvahu a odhodlanie, ktoré vedú k rozsiahlym zmenám.

Porucha môže hrať rozhodujúcu úlohu pri zrode nových, vyšších foriem poriadku.

Nie sú to rozdiely, ktoré nás rozdeľujú. Sú to naše úsudky o sebe navzájom, ktoré robia.

V našom každodennom živote sa stretávame s ľuďmi, ktorých sme nahnevaní, klamní, ktorí majú v úmysle uspokojiť iba ich vlastné potreby. Je tu toľko hnevu, nedôvery, chamtivosti a malichernosti, že strácame schopnosť dobre spolupracovať.

Kruhy vytvárajú upokojujúci priestor, kde si aj zdržanliví ľudia môžu uvedomiť, že ich hlas je vítaný.

Pravdepodobne najviditeľnejším príkladom nezamýšľaných následkov je to, čo sa stane zakaždým, keď sa ľudia pokúsia zmeniť prirodzenú ekológiu miesta.

Počúvanie je taký jednoduchý čin. Vyžaduje si to, aby sme boli prítomní, a to si vyžaduje prax, ale nemusíme robiť nič iné. Nemusíme Radiť, ani trénovať, ani znieť múdro. Len musíme byť ochotní tam sedieť a počúvať.

Verím, že kapacita, ktorú každá organizácia potrebuje, je, aby sa vedenie objavilo kdekoľvek, kde je to potrebné, keď je to potrebné.

Z vedy vieme, že nič vo vesmíre neexistuje ako izolovaná alebo nezávislá entita.

Myslím si, že hlavným aktom vodcovstva v súčasnosti, nazývame ho radikálnym aktom, je vytvoriť miesta a procesy, aby sa ľudia mohli skutočne učiť spoločne pomocou našich skúseností

Bez reflexie ideme slepo na našej ceste..

V tejto súčasnej kultúre musíme nájsť prostriedky na prácu a spoločný život s menšou agresivitou, ak máme vyriešiť vážne problémy, ktoré nás trápia a bránia nám.

Naša ochota uznať, že vidíme iba polovicu obrazu, vytvára podmienky, ktoré nás robia atraktívnejšími pre ostatných. Čím úprimnejšie uznávame našu potrebu ich rôznych pohľadov a perspektív, tým viac budú magnetizované, aby sa k nám pripojili.

Bez ohľadu na to, aký život sme zažili, ak môžeme povedať svoj príbeh niekomu, kto počúva, je pre nás jednoduchšie vyrovnať sa s našimi okolnosťami.

Počúvanie nás posúva bližšie, pomáha nám stať sa celistvejšími, zdravšími, svätejšími. Nepočúvanie vytvára fragmentáciu a fragmentácia je koreňom všetkého utrpenia.

Nemôžete nenávidieť niekoho, koho príbeh poznáte.

Bez reflexie ideme slepo na našej ceste, vytvárame viac nezamýšľaných následkov a nedosahujeme nič užitočné.

Prakticky v každej organizácii, bez ohľadu na poslanie a funkciu, sú ľudia frustrovaní problémami, ktoré sa zdajú neriešiteľné.

Neexistuje žiadna moc pre zmenu väčšia ako komunita objavujúca to, na čom jej záleží.

Mnohí z nás vytvorili životy, ktoré dávajú veľmi malú podporu experimentovaniu. Veríme, že odpovede už existujú, nezávisle od nás. Čo keby sme investovali viac času a pozornosti do vlastného experimentovania? Naše úsilie by sme mohli zamerať na objavovanie riešení, ktoré pre nás fungujú jedinečne.

Vodcovstvo je skôr sériou správania ako úlohou hrdinov.

Beznádej ma prekvapila trpezlivosťou.

Bez agresie je možné dobre premýšľať, byť zvedavý na rozdiely a užívať si spoločnosť toho druhého.

Veci, ktorých sa v organizáciách najviac bojíme-výkyvy, poruchy, nerovnováhy - sú primárnymi zdrojmi tvorivosti.

V organizáciách sa skutočná moc a energia vytvárajú prostredníctvom vzťahov. Vzorce vzťahov a schopnosti ich formovania sú dôležitejšie ako úlohy, funkcie, úlohy a pozície.

Vodca v týchto dňoch musí byť hostiteľ - ten, kto zvoláva rozmanitosť; ktorý zvoláva všetky názory v tvorivých procesoch, kde môže vyjsť naša vzájomná inteligencia.

V tomto novom svete si to vy a ja vymýšľame, keď ideme ďalej, nie preto, že by nám chýbali odborné znalosti alebo plánovacie schopnosti, ale preto, že to je podstata reality. Realita mení tvar a význam vďaka našej činnosti. A je to neustále nové. Musíme tam byť ako aktívni účastníci. Bez nás sa to nemôže stať a nikto to nemôže urobiť za nás.

Urobili by sme dobre, keby sme sa zamysleli nad uvedomením si, že láska je najsilnejším zdrojom moci.

Zmena vždy zahŕňa temnú noc, keď sa všetko rozpadne. Ak sa však toto obdobie rozpustenia použije na vytvorenie nového významu, potom chaos končí a vzniká nový poriadok.

Aj keď sa kapacita a motivácia pracovníkov zničia, keď si vodcovia zvolia moc nad produktivitou, zdá sa, že šéfovia by radšej mali kontrolu nad tým, ako by mala organizácia dobre fungovať.

Vesmír je základnou zložkou vesmíru; je toho viac ako čokoľvek iné.

Napríklad som diskutoval o používaní e-mailu a o tom, aké neosobné to môže byť, ako ľudia teraz pošlú niekomu e-mail cez miestnosť, namiesto toho, aby sa s ním rozprávali. Ale nemyslím si, že je to lenivosť, myslím si, že je to vedomé rozhodnutie, ktoré ľudia robia, aby ušetrili čas.

Položme si stále túto otázku: 'je to, čo sa chystám urobiť, posilnenie siete spojení, alebo ju oslabuje?'

Nezávislosť je politický koncept, nie biologický.

Inovácia je podporovaná informáciami získanými z nových spojení; z poznatkov získaných cestami do iných disciplín alebo miest; z aktívnych, kolegiálnych sietí a plynulých, otvorených hraníc. Inovácia vyplýva z prebiehajúcich kruhov výmeny, kde sa informácie nielen zhromažďujú alebo ukladajú, ale vytvárajú. Vedomosti sa generujú nanovo z spojení, ktoré tam predtým neboli.

Eliminovali rigiditu, fyzickú aj psychickú, s cieľom podporiť plynulejšie procesy, pri ktorých sa vytvárajú dočasné tímy, ktoré sa zaoberajú špecifickými a neustále sa meniacimi potrebami. Zjednodušili úlohy do minimálnych kategórií; zbúrali múry a vytvorili pracoviská, kde sa voľne pohybujú ľudia, nápady a informácie.

Väčšina ľudí spája vedenie velenia a riadenia s armádou.

Vášeň mutuje do postupov, do pravidiel a rolí. Namiesto účelu sa zameriavame na politiky. Namiesto toho, aby sme mohli slobodne tvoriť, ukladáme obmedzenia, ktoré z nás vytláčajú život.

Zistil som, že spôsob, akým konám, môžem zmeniť, iba ak si budem vedomý svojich presvedčení a predpokladov. Myšlienky sa vždy prejavujú v správaní.

Organizácie sú teraz konfrontované s dvoma zdrojmi zmien: tradičným typom, ktorý sa iniciuje a riadi; a vonkajšie zmeny, nad ktorými nikto nemá kontrolu.

V organizáciách sme si vytvorili problémy tým, že sme si zamieňali kontrolu s poriadkom.