Max De Pree slávne citáty

Nakoniec je dôležité mať na pamäti, že sa nemôžeme stať tým, čím musíme byť, tým, že zostaneme tým, čím sme.

Prvou zodpovednosťou vodcu je definovať realitu.

Známky vynikajúceho vedenia sa objavujú predovšetkým medzi nasledovníkmi. Dosahujú nasledovníci svoj potenciál? Učia sa? Slúžiť? Dosahujú požadované výsledky? Menia sa s milosťou? Riadiť konflikt?

Musíme si navzájom dať priestor na rast, byť sami sebou, uplatňovať svoju rozmanitosť. Musíme si navzájom dať priestor, aby sme mohli dávať aj prijímať také krásne veci, ako sú nápady, otvorenosť, dôstojnosť, radosť, uzdravenie a začlenenie.

Môžeme sa naučiť vidieť veci také, aké sú. Iba s víziou môžeme začať vidieť veci tak, ako môžu byť.

Sme sami, absolútne sami na tejto náhodnej planéte; a uprostred všetkých foriem života, ktoré nás obklopujú, ani jedna, s výnimkou psa, s nami uzavrela spojenectvo.

Nerastieme tým, že poznáme všetky odpovede, ale skôr tým, že žijeme s otázkami.

V niektorých kultúrach južného Pacifiku má rečník lastúru ako symbol dočasného postavenia autority. Vedúci musia pochopiť, kto drží lastúru-to znamená, kto by mal byť počúvaný a kedy.

Lídri by mali byť schopní stáť sami, vziať teplo, znášať bolesť, hovoriť pravdu a robiť to, čo je správne

Vo väčšine životne dôležitých organizácií existuje spoločné puto vzájomnej závislosti, vzájomného záujmu, vzájomne prepojených príspevkov a jednoduchej radosti.

Zmena bez kontinuity je chaos. Kontinuita bez zmeny je lenivosť-a veľmi riskantná.

Najväčšou vecou je v každom okamihu byť ochotný vzdať sa toho, kým sme, aby sme sa stali všetkým, čím môžeme byť.

V našom úsilí o dosiahnutie zmysluplnej práce a naplnenia vzťahov nemusí byť nič dôležitejšie ako naučiť sa praktizovať umenie komunikácie.

Vodcovstvo oslobodzuje ľudí, aby robili to, čo sa od nich vyžaduje, čo najefektívnejším a najhumánnejším možným spôsobom.

Okrem všetkých pomerov a cieľov a parametrov a spodných línií je zásadné, aby vodcovia schválili koncept osôb. Začína sa to pochopením rozmanitosti darov a talentov a zručností ľudí. Uznanie rozmanitosti nám dáva príležitosť poskytnúť zmysel, naplnenie a účel, ktoré sa nemajú odsunúť iba do súkromného života o nič viac ako také veci ako láska, krása a radosť. Umenie vodcovstva spočíva v leštení a oslobodzovaní a umožňovaní týchto darov.

Bez odpustenia nemôže existovať skutočná sloboda konať v rámci skupiny.

Hovoríme o kvalite produktov a služieb. A čo kvalita našich vzťahov a kvalita našej komunikácie a kvalita našich sľubov navzájom?

Intimita je jadrom kompetencie. Súvisí to s porozumením, s vierou a s praxou. Súvisí to so vzťahom k práci človeka.

Vidíme úpadok zdvorilosti a, žiaľ, často ho modelujú práve ľudia, od ktorých máme najmenšie právo ho očakávať.

Niekedy si myslíme, že sme príliš nadaní na to, aby sme sa ukázali, yo uknow. Ale nikto z nás naozaj is...By vyhýbanie sa riziku skutočne riskujeme to, čo je v živote najdôležitejšie-dosiahnutie rastu, nášho potenciálu a skutočného príspevku k spoločnému dobru.

Jednoduchý akt rozpoznávania rozmanitosti v podnikovom živote nám pomáha spojiť veľké množstvo darov, ktoré ľudia prinášajú do práce a služieb spoločnosti.

Získať dôveru nie je ľahké, ani lacné, ani sa to nedeje rýchlo. Získanie dôvery je tvrdá a náročná práca. Dôvera prichádza iba so skutočným úsilím, nikdy nie s lízaním a sľubom.

Keď premýšľame o ľuďoch, s ktorými pracujeme, o ľuďoch, na ktorých sme závislí, vidíme, že bez každého jednotlivca nepôjdeme ako skupina veľmi ďaleko. Sami trpíme vážnymi obmedzeniami. Spolu môžeme byť niečím úžasným.

Kľúčovými prvkami v umení spolupracovať sú, ako sa vysporiadať so zmenami, ako sa vysporiadať s konfliktmi a ako dosiahnuť náš potenciál...potreby tímu sú najlepšie uspokojené, keď uspokojujeme potreby jednotlivých osôb.

Môj priateľ charakterizuje vodcov jednoducho takto: vodcovia nespôsobujú bolesť. Nesú bolesť.

Niet pochýb o tom: potenciál je zabalený do veľkého tajomstva. Rovnako ako dúhy, ktoré sú skutočne kruhmi-vidíme iba horné polovice, horizont skrýva zvyšok-potenciál nikdy neodhaľuje svoju celistvosť.

Veľryba je jedinečná ako kaktus. Ale nežiadajte veľrybu, aby prežila Údolie smrti. Všetci máme špeciálne dary. Kde ich používame a ako určuje, či skutočne niečo dokončíme.

Krátkodobý pohľad povedie k čiastočnému a možno skrútenému pohľadu na celý obraz. Kľúčový prvok môže chýbať. Možno nebudeme behať celé preteky. Môj priateľ opísal kolegu ako skvelého v behu na " deväťdesiatpäť yardovej pomlčke."To je rozdiel, bez ktorého sa zaobídem. Chýbajúcich posledných päť yardov robí prvých deväťdesiatpäť zbytočnými. V skutočnosti, vážne bežci vec to ako 110 yard pomlčka tak, že nikto bude najlepšie im v posledných niekoľkých yardov. Musíte myslieť nad rámec celku.

Byť vodcom znamená najmä mať príležitosť zmysluplne zmeniť životy tých, ktorí umožňujú vodcom viesť.

Každý v úspešnej organizácii musí byť ochotný a pripravený riskovať. Riziko je ako zmena, nie je to voľba.

Z pohľadu vodcu má najvážnejšia zrada čo do činenia s prekazením ľudského potenciálu, s uhasením ducha, s neschopnosťou jednať medzi sebou spravodlivo ako ľudské bytosti.

Známky vynikajúceho vedenia sa objavujú predovšetkým medzi nasledovníkmi.

Ak chcete, aby sa v podnikovom živote stali tie najlepšie veci, musíte nájsť spôsoby, ako byť pohostinní k neobvyklej osobe. Inovácie sa nepovažujú za demokratický proces. Takmer to chápete ako antidemokratický proces. Určite to chápete ako protikladný proces, takže musíte mať prostredie, v ktorom je telo ľudí skutočne prístupné zmenám a dokáže sa vyrovnať s konfliktmi, ktoré vznikajú pri zmene inovácie.

Inovácia je miazgou organizácie. Vedieť, ako viesť a pracovať s kreatívnymi ľuďmi, si vyžaduje vedomosti a kroky, ktoré sú často v rozpore s typickou organizačnou štruktúrou. Chráňte neobvyklých ľudí pred byrokraciou a legalizmom typickým pre organizácie.

Vedenie je oveľa viac umenie, viera, stav srdca, ako súbor vecí, ktoré treba robiť.

Vodca je sluha, ktorý odstraňuje prekážky, ktoré bránia ľuďom vykonávať svoju prácu.

Lídri nespôsobujú bolesť-zdieľajú bolesť.

Jazz, podobne ako vodcovstvo, spája nepredvídateľnosť budúcnosti s darmi jednotlivcov.

Tím gigantov potrebuje obrovských džbánov, ktorí hádžu dobré nápady, ale každý džbán potrebuje vynikajúceho chytača. Bez obrovských lapačov môžu myšlienky obrovských džbánov nakoniec zmiznúť.

Lídri by za sebou mali zanechať majetok a dedičstvo.