-
Všetko zlyhanie je neschopnosť prispôsobiť sa, všetok úspech je úspešná adaptácia.
-
Zmena je nevyhnutná, pokrok nie.
-
Stratégia a kultúra by mali mať spoločné raňajky.
-
Skutočným srdcom stratégie je stratég.
-
Dodržiavanie pravidiel vášho odvetvia vás dostane len tak ďaleko.
-
Zmena nie je prekonanie zotrvačnosti, rovnako ako presmerovanie, vedenie, ladenie toho, čo už je a čo sa už stalo. Musíme veriť, že sa môžeme rozhodnúť a že tieto rozhodnutia môžu zmeniť budúcnosť.
-
Ak zmeníte pravidlá trhu, môžete byť úspešnejší ako vaši konkurenti.
-
Brilantná stratégia je najlepšou cestou k požadovaným cieľom dostupnými prostriedkami.
-
Nebuď divákom života.. pustite sa do toho.
-
Naša potreba inovácie posunula moc bližšie k zdroju tejto sily-nám. My sme budúcnosť.
-
Vďaka šikovnej stratégii je každá akcia sebaposilňujúca. Každá akcia vytvára viac možností, ktoré sú vzájomne prospešné. Každé víťazstvo nie je len pre dnešok, ale pre zajtrajšok.
-
Zamyslite sa nad tým, prečo by sa vaša spoločnosť mala starať o vašu stratégiu. Konkrétne nájdite problémy, ktoré chce rada vyriešiť. Čoho sa vedúci pracovníci boja? Súčasťou stať sa dôveryhodným strategickým mysliteľom je naučiť sa efektívne prístupy k predaju nápadov pre vašu situáciu. Budete vedieť, že sa zlepšujete v predaji (alebo nadhadzovaní) stratégie, keď k vám manažéri začnú prichádzať, keď je potrebné urobiť strategické myslenie.
-
Stratégia nie je Sólo Šport, aj keď ste CEO.
-
Stratégia je o formovaní budúcnosti.
-
Inovácie sú nové veci, ktoré sú užitočné.
-
Podniková stratégia je zvyčajne užitočná iba vtedy, ak prinútite ľudí, aby vám pomohli, aby to fungovalo.
-
Kedykoľvek sa tvorca a mysliteľ stretnú, stane sa skutočne super vec.
-
Nerobiť nič si vyžaduje úsilie. Postupom času je toto úsilie väčšie ako úsilie potrebné na zlepšenie alebo posun niekam lepšie. Trik je presmerovať energiu.
-
Koľko času ste investovali do premýšľania o stratégii? Koľko možností ste zvážili pred napísaním plánu? Ako ste zabezpečili, že myslenie za plánom je napadnuté? Koľko času trávite skúmaním trendov, možností a skvelých vecí? Koľko času strávite hraním sa s nápadmi, nádejami a snami?
-
Čo práve robíš? Ako je to v porovnaní s vašimi konkurentmi? Čo chcete dosiahnuť? Ako môžete vytvoriť niečo, čo ľudia chcú?
-
Stať sa strategickým mysliteľom znamená otvoriť svoju myseľ možnostiam. Je to o tom vidieť väčší obraz. Ide o pochopenie rôznych častí vášho podnikania, ich rozobratie a následné opätovné zostavenie výkonnejším spôsobom. Je to o vhľade, vynáleze, emóciách a predstavivosti zameranej na pretvorenie nejakej časti sveta.
-
Úlohou stratéga a vedúceho tímu je znížiť neistotu v oblastiach, ktoré môžu priamo ovplyvniť, aby dosiahli atraktívne náročné ciele.
-
Stratégovia, ktorí si neberú čas na premýšľanie, sú len plánovači.
-
V ideálnom prípade budete rozvíjať strategickú reakciu na svoje miesto v podnikovom životnom cykle, aby ste identifikovali nové cesty strategickej obnovy. Budete hľadať nové rastové krivky, ktoré je možné začať dostatočne skoro na to, aby nahradili klesajúce produkty, a pokúsite sa identifikovať úplne nové krivky, ktoré posunú organizáciu na novú úroveň rastu ako celku.
-
Musíme prejsť od komparatívnej výhody k trvalej výhode...
-
Inteligentný stratég umožňuje, aby bola stratégia formovaná udalosťami. Dobré reakcie môžu urobiť skvelú stratégiu. Stratégia zahŕňa konkurenciu cieľov a rizikom je rozdiel medzi týmito cieľmi a schopnosťou organizácie ich dosiahnuť. Takže časť rizika je vytvorená stratégiou.
-
Stratégia je o prekonávaní vašej konkurencie. Mark Zuckerberg, zatiaľ čo na Harvarde, vytvoril webovú stránku s názvom Facemash pre zábavu. Aj dnes Facebook verí, že hotovo je lepšie ako dokonalé.
-
Stratégia bola prvýkrát použitá v Aténach (508 pred n. L.) na opísanie umenia vodcovstva, ktoré používalo desať generálov vo vojnovej rade. Niektorí argumentujú za kreatívnejšiu, ľudskú stránku, zatiaľ čo iní argumentujú za analytickejšiu stránku stratégie.
-
Veľké strategické stretnutie je stretnutie myslí.
