Gary Hamel slávne citáty

Človek nemusí byť marxista, aby bol ohromený rozsahom a úspechom snáh zo začiatku 20. storočia o premenu ľudí so silnou vôľou na učenlivých zamestnancov.

Za svoju existenciu vďačíme inováciám. Náš druh existuje vďaka štyrom miliardám rokov genetickej inovácie.

Ušľachtilý účel inšpiruje obetu, stimuluje inovácie a podporuje vytrvalosť.

Od Gándhího po Mandelu, od amerického vlastenca po poľských staviteľov lodí, tvorcovia revolúcií neprišli zhora.

Dosiahli sme koniec inkrementalizmu. V novej ekonomike budú prosperovať iba tie spoločnosti, ktoré sú schopné vytvárať priemyselné revolúcie.

Nikdy predtým nebol rozdiel medzi tým, čo si dokážeme predstaviť a tým, čo dokážeme dosiahnuť, menší.

Pozoruhodné príspevky sú zvyčajne splodené vášnivým záväzkom k transcendentným hodnotám, ako sú krása, pravda, múdrosť, spravodlivosť, dobročinnosť, vernosť, radosť, odvaha a česť.

Vyhrajte malé, vyhrajte skoro, vyhrajte často.

Dakota tribal wisdom hovorí, že keď ste na mŕtvom koni, najlepšou stratégiou je zosadnúť. Samozrejme, existujú aj iné stratégie. Môžete zmeniť jazdcov. Môžete získať výbor na štúdium mŕtveho koňa. Môžete porovnať, ako iné spoločnosti jazdia na mŕtvych koňoch. Môžete vyhlásiť, že je lacnejšie kŕmiť mŕtveho koňa. Môžete spojiť niekoľko mŕtvych koní. Ale potom, čo ste vyskúšali všetky tieto veci, stále budete musieť zosadnúť.

Cieľom nie je špekulovať o tom, čo sa môže stať, ale predstaviť si, čo môžete urobiť.

Vo veku revolúcie si musíte byť schopní predstaviť revolučné alternatívy k súčasnému stavu. Ak nemôžete, budete zaradení do opuchnutých radov automatov búšiacich do klávesnice.

Väčšina z nás chápe, že inovácia je nesmierne dôležitá. Je to jediná poistka proti irelevantnosti. Je to jediná záruka dlhodobej lojality zákazníkov. Je to jediná stratégia na prekonanie neutíchajúcej ekonomiky.

Skutočným tlmičom angažovanosti zamestnancov je mokrá, Studená prikrývka centralizovanej autority. Vo väčšine spoločností výkon kaskáduje smerom nadol od generálneho riaditeľa. Nielenže sú zamestnanci zbavení väčšiny politických rozhodnutí, ale chýba im ani právomoc vzbúriť sa proti egocentrickým a tyranským orgánom dohľadu.

Ako ľudské bytosti sme jedinými organizmami, ktoré vytvárajú pre číre hlúpe potešenie z toho. Či už je to rozloženie záhrady, skladanie novej melódie na klavíri, písanie trochu poézie, manipulácia s digitálnou fotografiou, vymaľovanie miestnosti alebo vymýšľanie nového receptu na chilli - pri tvorbe sme najšťastnejší.

Prispôsobivá spoločnosť je taká, ktorá zachytáva viac ako svoj spravodlivý podiel nových príležitostí. Vždy predefinuje svoje hlavné podnikanie spôsobom, ktorý otvára nové cesty pre rast.

V srdci každého systému viery je dohoda: na jednej strane je útecha, ktorá pochádza z rozprávania, ktoré naznačuje, že ľudský život má kozmický význam, A na druhej strane povinnosť podriadiť sa morálnym príkazom, ktoré sa v súčasnosti môžu zdať dosť nepohodlné.

Budovanie organizácií zameraných na človeka neznamená návrat k paternalistickým praktikám podnikového blahobytu 19.storočia. Väčšina z nás nechce byť nannied.

Nemôžete vybudovať prispôsobivú organizáciu bez prispôsobivých ľudí - a jednotlivci sa menia iba vtedy, keď musia alebo keď chcú.

Keď politik ohýba pravdu alebo generálny riaditeľ poruší sľub, dôvera sa bije.

Online hierarchie sú vo svojej podstate dynamické. V okamihu, keď niekto prestane pridávať hodnotu komunite, jeho vplyv začne slabnúť.

Je zrejmé, že na to, aby ste boli morálni, nemusíte byť náboženskí, a brutálni ľudia sú niekedy náboženskí.

Inovácie v oblasti riadenia budú najtrvalejším zdrojom konkurenčnej výhody. Pre firmy v predvoji bude veľa odmien.

Aby bolo možné prijať úsilie o zmenu, musí byť spoločensky konštruované v procese, ktorý dáva každému právo stanoviť si priority , diagnostikovať bariéry a vytvárať možnosti.

Ako detská hviezda, ktorej sláva mizne s pribúdajúcimi rokmi, mnohé kedysi inovatívne spoločnosti sa s pribúdajúcim vekom zmenšujú.

Inovácie sú palivom pre rast. Keď spoločnosti dôjdu inovácie, dôjde jej rast.

Meníme sa tak rýchlo ako svet okolo nás?

Tam v nejakej garáži je podnikateľ, ktorý Kuje guľku s názvom vašej spoločnosti. Teraz máte jednu možnosť-strieľať ako prvý. Musíte inovovať inovátorov.

Existuje toľko bláznivých spôsobov, ako rásť, ako zmenšiť veľkosť.

Žijeme v okamihu, keď je tehotná s možnosťou.

Na zobrazenie novej krajiny nemôžete použiť starú mapu.

Spoločnosti nerobia nové veci preto, že im rozumejú, ale preto, že to cítia.

Nezáleží na tom, kde sa vaša spoločnosť nachádza vo svojom priemyselnom ekosystéme, ani na tom, ako je vertikálne alebo horizontálne integrovaná - na čom záleží, je jej relatívny podiel hodnoty zákazníka na konečnom produkte alebo riešení a náklady na výrobu tejto hodnoty.

Vo väčšine spoločností je formálna hierarchia vecou verejného záznamu-je ľahké zistiť, kto má čo na starosti. Naproti tomu prirodzení vodcovia sa neobjavujú v žiadnej organizačnej schéme.

Nie som jedným z tých profesorov, ktorých kancelária je obalená knihami od podlahy po strop. Mimochodom, myslím si, že akademici to robia, aby zastrašili svojich návštevníkov.

Vo svete komoditných vedomostí sa výnosy dostávajú spoločnostiam, ktoré môžu produkovať neštandardné znalosti.

V ideálnom svete by inštitucionálna sila jednotlivca dokonale korelovala s jeho pridanou hodnotou. V praxi je to zriedka.

V dobre fungujúcej demokracii majú občania možnosť voliť svojich politických pánov z funkcie. Vo väčšine spoločností to tak nie je.

Je dôležité mať na pamäti, že inovátori v podnikaní nie vždy dostanú platformu.

Som horlivý zástanca kapitalizmu - ale tiež chápem, že zatiaľ čo jednotlivci majú neodcudziteľné, Bohom dané práva, korporácie nie.

Faktom je, že vynájdenie inovatívneho obchodného modelu je často väčšinou vecou náhodnosti.

Podniky zlyhávajú, keď nadmerne investujú do toho, čo je na úkor toho, čo by mohlo byť.

Podnik, ktorý neustále skúma nové obzory, bude mať pravdepodobne konkurenčnú výhodu pri získavaní a udržiavaní talentov.

Povznášajúci zmysel pre účel je viac ako impulz pre individuálny úspech, je to tiež nevyhnutná poistná zmluva proti účelnosti a nevhodnosti.

Žijem pol míle od poruchy San Andreas-skutočnosť, ktorá sa mi prebubláva do vedomia zakaždým, keď nejaká iná časť sveta zažije zemetrasenie. Niekedy sa pýtam, či je tento podzemný pocit hroziacej katastrofy aspoň čiastočne zodpovedný za horúčkovité pracovné normy Silicon Valley, ktoré sa včera vykonali.

Najväčšími prekážkami strategickej obnovy sú takmer vždy nepreskúmané presvedčenia vrcholového manažmentu.

Štruktúry autorít zhora nadol premieňajú zamestnancov na bootlickerov, množia nezmyselné boje o politické výhody a odrádzajú od disentu.

Dôvera nie je len otázkou pravdivosti alebo dokonca stálosti. Je to tiež otázka priateľstva a dobrej vôle. Dôverujeme tým, ktorí majú na srdci naše najlepšie záujmy, a nedôverujeme tým, ktorí sa zdajú byť hluchí voči našim záujmom.

Faktom je, že spoločnosť je pohostinnejšia každým jednotlivcom, ktorý sa správa, akoby 'robiť druhým' bolo skutočne pravidlom.

Neviem, či vesmír obsahuje nejaké dôkazy o inteligentnom dizajne, ale môžem vás ubezpečiť, že tisíce produktov každodennej potreby nie.

Táto mimoriadna arogancia, že zmena musí začať na vrchole, je spôsob, ako zaručiť, že k zmene nedôjde vo väčšine spoločností.