Daniel H. Pink slávne citáty

Ak chcete, aby ľudia dosahovali lepšie výsledky, odmeňujete ich, však? Bonusy, provízie, vlastná reality show. Motivujte ich. ... Ale to sa tu nedeje. Máte motiváciu určenú na zostrenie myslenia a urýchlenie tvorivosti, a robí to práve naopak. Otupuje myslenie a blokuje kreativitu.

Kontrola vedie k dodržiavaniu; autonómia vedie k angažovanosti.

Posledných pár desaťročí patrilo určitému druhu človeka s určitým druhom mysle-počítačovým programátorom, ktorí dokázali kódovať, právnikom, ktorí dokázali vyhotoviť zmluvy, MBA, ktorí dokázali drviť čísla. Ale kľúče od kráľovstva menia ruky.Budúcnosť patrí veľmi odlišnému druhu človeka s veľmi odlišným druhom mysle-tvorcom a empatizátorom, rozpoznávačom vzorov a tvorcom významu.Títo ľudia-umelci, vynálezcovia, dizajnéri, rozprávači príbehov, opatrovatelia, utešovatelia, myslitelia veľkého obrazu-budú teraz žať najbohatšie odmeny spoločnosti a zdieľať jej najväčšie radosti.

Veľkosť a krátkozrakosť sú nezlučiteľné. Zmysluplný úspech závisí na zdvíhanie niečí pamiatky a tlačí smerom k obzoru.

Ciele môžu organizáciám spôsobiť systematické problémy v dôsledku zúženého zamerania, neetického správania, zvýšeného riskovania, zníženej spolupráce a zníženej vnútornej motivácie. Pri uplatňovaní cieľov vo vašej organizácii buďte opatrní.

Abstraktné myslenie vedie k väčšej kreativite... Ale v našich podnikoch a našich životoch často robíme opak. Zintenzívňujeme naše zameranie, nie rozširujeme náš pohľad.

Jedným z najlepších prediktorov konečného úspechu v predaji alebo nepredajnom predaji nie je prirodzený talent alebo dokonca odbornosť v odbore, ale to, ako vysvetľujete svoje zlyhania a odmietnutia.

Aj keď dodržiavanie môže byť účinnou stratégiou fyzického prežitia, je to mizerné pre osobné naplnenie. Žiť uspokojivý život si vyžaduje viac ako len splnenie požiadaviek tých, ktorí to majú pod kontrolou. Napriek tomu v našich kanceláriách a triedach máme príliš veľa súladu a príliš málo angažovanosti. Prvý vás môže dostať cez deň, ale iba druhý vás dostane cez noc.

Pravý mozog sa konečne berie vážne.

Rodičia mojej generácie povedali svojim deťom: 'Staňte sa účtovníkom, právnikom alebo inžinierom; to vám dá pevnú oporu v strednej triede. Ale tieto pracovné miesta sa teraz posielajú do zámoria. Aby ste to dosiahli dnes, musíte robiť prácu, ktorú je ťažké zadávať externe, ťažko automatizovať.

Myslím si, že pre mladého človeka je dôležitejšou úlohou ako rozvoj osobnej značky prísť na to, v čom je skvelá, čo rada robí a ako to môže využiť na zanechanie odtlačku vo svete. To sú ťažké otázky, ale zásadné. Odpovedzte na ne - a nasleduje osobná značka.

Ľudské bytosti sú prirodzené mimickers. Čím viac si uvedomujete držanie tela, spôsoby a výber slov na druhej strane - a čím viac ich jemne odrážate späť-tým presnejšie budete Pri pohľade na ich perspektívu.

Keď je odmenou samotná aktivita-prehlbovanie učenia, potešenie zákazníkov, robenie toho najlepšieho-neexistujú žiadne skratky.

Ako hovorí Carol Dweck, “Effort je jednou z vecí, ktorá dáva zmysel životu. Úsilie znamená, že vám na niečom záleží, že je pre vás niečo dôležité a ste ochotní pre to pracovať. Bola by to chudobná existencia, keby ste neboli ochotní vážiť si veci a zaviazať sa k práci na nich.

Dobre predávať znamená presvedčiť niekoho iného, aby sa rozišiel so zdrojmi ... "nepripraviť toho človeka, ale nakoniec ho nechať lepšie.

Newtonovská fyzika naráža na problémy na subatomárnej úrovni. Tam dole-v krajine hadrónov, kvarkov a Schrödingerovej mačky - veci gent freaky. Chladná racionalita Isaaca Newtona ustupuje bizarnej nepredvídateľnosti Lewisa Carrolla.

Žijeme vo svete úchvatného materiálu. To oslobodilo stovky miliónov ľudí od každodenných bojov a oslobodilo nás, aby sme sa usilovali o významnejšie túžby: účel, transcendenciu a duchovné naplnenie.

Jedným zo zdrojov frustrácie na pracovisku je častý nesúlad medzi tým, čo ľudia musia robiť, a tým, čo môžu robiť. Keď to, čo musia urobiť, presahuje ich schopnosti, výsledkom je úzkosť. Keď to, čo musia urobiť, nedosahuje ich schopnosti, výsledkom je nuda. Ale keď je zápas tak akurát, výsledky môžu byť slávne. Toto je podstata toku.

Opice vyriešili hádanku jednoducho preto, že považovali za potešujúce riešiť hádanky. Užili si to. Radosť z úlohy bola jeho vlastnou odmenou.

Hovorím: 'dajte mi nejakých básnikov ako manažérov. Básnici sú naši pôvodní systémoví myslitelia. Rozjímajú o svete, v ktorom žijeme, a cítia sa povinní ho interpretovať, a vyjadrujú ho spôsobom, vďaka ktorému čitateľ pochopí, ako tento svet beží. Básnici, tí neohlásení systémoví myslitelia, sú našimi skutočnými digitálnymi mysliteľmi. Verím, že z ich stredu budeme čerpať nových obchodných lídrov zajtrajška."- Sidney Harman, generálny riaditeľ multimilionár spoločnosti stereo components

Konečná výška tónu pre éru krátkej pozornosti sa začína jediným slovom-a nejde ďalej.

Kedykoľvek ste v pokušení upsell niekoho iného, zastaviť to, čo robíte a upserve miesto.

Problém s vytvorením vonkajšej odmeny jediným cieľom, na ktorom záleží, je, že niektorí ľudia si tam vyberú najrýchlejšiu trasu, aj keď to znamená ísť po nízkej ceste. Väčšina škandálov a zlého správania, ktoré sa zdali byť endemické pre moderný život, skutočne zahŕňa skratky.

Ľudské bytosti majú vrodenú vnútornú snahu byť autonómne, sebaurčené a navzájom prepojené. A keď je tento pohon oslobodený, ľudia dosahujú viac a žijú bohatší život.

Najvyššou slobodou tvorivých skupín je sloboda experimentovať s novými nápadmi. Niektorí skeptici trvajú na tom, že inovácie sú drahé. Z dlhodobého hľadiska sú inovácie lacné. Priemernosť je drahá ... " a autonómia môže byť protilátkou.tom Kelley generálny riaditeľ, IDEO

Experimentátori nikdy nevedia, kedy je ich práca dokončená.

Najvyššou slobodou tvorivých skupín je sloboda experimentovať s novými nápadmi.

Za posledných tridsať rokov sme sa dozvedeli viac o fungovaní ľudského mozgu ako v celej predchádzajúcej histórii.

Peniaze môžu uhasiť vnútornú motiváciu, znížiť výkon, rozdrviť kreativitu, podporiť neetické správanie, podporiť krátkodobé myslenie a stať sa návykovými.

Učiteľ nám ukázal, ako vidieť proporcie, vzťahy, svetlo a tieň, negatívny priestor a priestor medzi priestorom - niečo, čo som si nikdy predtým nevšimol! Za jeden týždeň som prešiel od nevedenia kresliť k načrtnutiu podrobného portrétu. Doslova to zmenilo spôsob, akým vidím veci...

Noste notebook a zapíšte si príklady dobrého a zlého dizajnu. Po týždni si začnete uvedomovať, že takmer všetko je výsledkom rozhodnutia o dizajne.

Mám tendenciu vytiahnuť nugety z mnohých kníh - namiesto toho, aby som mal niekoľko kníh, ktoré slúžia ako vodiace svetlá.

Odmeny môžu priniesť krátkodobý boost ... "rovnako ako náraz kofeínu vás môže udržať na niekoľko hodín. Efekt však vyprchá ... " a čo je horšie, môže znížiť dlhodobejšiu motiváciu človeka pokračovať v projekte.

Dnes je ekonomicky rozhodujúce a osobne obohacujúce vytvoriť niečo, čo je tiež krásne, rozmarné alebo emocionálne pútavé.

Vnútorná motivácia prispieva k tvorivosti; kontrola vonkajšej motivácie škodí tvorivosti.

Štúdium dizajnu ma urobilo oveľa, oveľa šikovnejším pozorovateľom tohto aspektu podnikania. A mocne pracujem na zlepšení svojich empatických schopností. Dramaticky som zlepšil svoju schopnosť čítať výrazy tváre - a snažím sa byť lepším a pozornejším poslucháčom.

Jedným z aspektov hry je dôležitosť smiechu, ktorý má fyziologické a psychologické výhody. Vedeli ste, že po celom svete existujú tisíce klubov smiechu? Ľudia sa stretávajú a smejú sa bez akéhokoľvek dôvodu!

Desiatky miliónov ľudí majú iPody, zatiaľ čo pred ôsmimi rokmi nevedeli, že im chýbajú.

Budúcnosť patrí inému druhu človeka s iným druhom mysle: umelcom, vynálezcom, rozprávačom príbehov-kreatívnym a holistickým mysliteľom pravého mozgu, ktorých schopnosti označujú zlomovú hranicu medzi tým, kto sa dostane dopredu a kto nie.

V hlave máme niečo, čo sa nazýva príbehová gramatika. Svet vnímame skôr ako sériu epizód ako logické návrhy... V našej vážnej spoločnosti sa rozprávanie príbehov považuje za mäkké. Ale ľudia spracúvajú svet prostredníctvom príbehu.

Symfónia je schopnosť vidieť celkový obraz, spájať bodky, kombinovať rôzne veci do niečoho nového. Najmä vizuálni umelci sú dobrí v tom, ako sa jednotlivé kúsky spájajú. Sám som to zažil tým, že som sa snažil naučiť kresliť.

Čo robia umelci? Umelci dávajú ľuďom niečo, o čom nevedeli, že im chýba: Tanec, kus hudby, obraz, kus sochy. Uspokojenie tejto potreby je najlepšou obchodnou stratégiou.

Zneužívanie vonkajších odmien, ktoré je v podnikaní také bežné, bráni tvorivosti, potláča osobnú spokojnosť a premieňa hru na prácu.

Nie je to nič iné ako úplne nový mozog... oživené inou formou myslenia a novým prístupom k životu.

Je to otázka, ktorú si všetci kladieme. Čo sme robili v poslednej dobe? Hrkálky nás každé narodeniny.

Vždy, keď stretnem niekoho nového, vždy si položím tú istú otázku... Takže, čo robíš?

Finančné spoločnosti posielajú svoje back-office pracovné miesta do zahraničia. Čo však robia výtvarní umelci? Vytvárajú niečo nové, nečakané a nádherné, čo mení svet. MFA schopnosti sú ťažšie zadávať a dôležitejšie v hojnom svete.

Vytvorte nejaký psychologický priestor medzi vami a vaším projektom tým, že si predstavíte, že to robíte pre niekoho iného, alebo uvažujete o tom, akú radu by ste dali inej osobe vo vašej situácii.

Využite silu rovesníkov.

Robte to, čo nemôžete, a zažite krásu chýb, ktoré robíte.